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精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业东浩集团战略报告提纲子公司1、 子公司战略1.1 使命 子公司如何描述自己最终要达到的目标的图景? 子公司的每一个员工对子公司未来的共识是什么?1.2 战略 子公司要为其股东提供怎样的价值? 子公司主要提供的产品和服务是什么?子公司的核心业务组合是什么? 子公司核心业务的客户、地域和价值链定位分别是什么?子公司要为其客户带来怎样的价值? 为实现子公司的价值,其将具备的核心竞争力都有哪些?1.3未来三年战略目标 子公司业务的增长方式怎样?大致采取什么样的时间安排来推进? 未来三年里,子公司各业务每年在财务上要达到怎样的目标? 未来三年里,子公司为实现其自身的发展战略,根据其行动步骤,在业务的运营上各应达到怎样的目标?有怎样的标志里程? 子公司在人员发展上应达到怎样的目标?2、 战略产生的依据2.1 潜在市场机会及行业吸引力 根据集团对子公司所服务的客户类型定位原则、提供服务的地域范围定位原则以
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