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汽车用品公司绩效管理方案目录第一章 绩效考评方法3一、 绩效考评方法的分类3第二章 绩效考评指标与设计6一、 绩效考评标准及设计原则6二、 基于不同维度的绩效考评指标设计11第三章 项目背景分析16第四章 项目基本情况19一、 项目承办单位19二、 项目实施的可行性20三、 项目建设选址21四、 建筑物建设规模21五、 项目总投资及资金构成21六、 资金筹措方案22七、 项目预期经济效益规划目标22八、 项目建设进度规划22第五章25一、 人力资源配置25二、 员工技能培训25第六章27一、 项目风险分析27二、 项目风险对策29第七章31一、 公司发展规划31二、 保障措施37第一章 绩效考评方法一、 绩效考评方法的分类在设计和选择绩效考评方法和指标时，可以根据被考评对象的性质和特点，分别采用特征性、行为性和结果性三大类效标，对考评对象进行全面的考评。由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评可以分
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