1、 第四章 企业文化的理论学说学习目标n 了解企业文化的主要著作n 理解企业文化学说的主要观点、中国传统的文化思想n 掌握企业文化的构成要素、文化差异与企业管理的关系、学习型组织的根本内涵主要内容n 文化的结局 n 企业文化四重奏 n 第五项修炼 学习型组织艺术与实务 n 中国传统文化对企业管理的影响一、 文化的结局 n 1980年，荷兰，霍夫斯坦 n 不同国家的文化差异主要通过以下四个指标体现： 权力差距 （ A）个人主义和集体主义（ B） 防止不确定性 （ C）男性化和女性化 （ D）n 文化差异与企业组织结构 影响最大的因素是 A和 Cn 文化差异与企业领导方式 影响最大的因素是 B和 A
2、n 文化差异与企业激励影响最大的因素是 B、 C、 D文化差异对管理的影响 案例：关于 “中原显示 ”的思索n 它曾因 造出 “ 中华第一屏 ” 而声名显赫；n 北京、深圳、郑州等地火车站大屏幕，香港、澳门回归倒计时牌、十一届亚运会主会场显示屏，悉尼奥运会足球、棒球主会场显示屏等；n 总经理李超是国家级有突出贡献的专家，连续几届的人大代表，河南省科技功臣；n 这里曾 “ 人才济济 ” ，曾是国内诸多 高科技人员梦寐以求 “ 的工作圣地 ” ；n 而现在，它因 9730万元的债务而陷入与银行 “ 的贷款纠纷，被逼入债务死角。先看 一组数据 n 郑州火车站大屏幕占了贷款总额的 60%65% ，让公司沉淀了 3000多万元资金，而且以 “ 银行贷款为主 ” ；n 天安门广场庆香港回归项目占了 30%左右；n 亚运会大屏幕占了 8%10% ；n 1997年香港回归前，公司靠银行贷款造成了一座流动转播显示屏，连车带屏造价 1500多万元。现在该车载显示屏孤零零地袒露在阳光下。问题：中显公司是否已丧失了在市场中的生存能力？如果不是，什么原因让它走到了今天？要点要点 1以往企业家和理论家都忽视了文化与管理的关系，这是一大弱点。事实上，管理不是处理具体的东西，而是处理对人有意义的“ 信号 ” 。这种 “ 信号 ” 是在家庭、学校、社会等文化背景下形成的，因此文化渗透于管理和组织的全过程。
