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CMC.泓域咨询/员工培训炭素公司员工培训目录第一章 绩效管理3一、 目的和要求3二、 绩效考评主体的分类和比较3三、 绩效考评周期及其影响因素11四、 绩效目标设置的原则14五、 绩效考评标准及设计原则17第二章 宏观环境分析23第三章 公司概况24一、 公司基本信息24二、 公司主要财务数据24第四章 项目简介26一、 项目名称及项目单位26二、 项目建设地点26三、 建设规模26四、 项目建设进度26五、 建设投资估算26六、 项目主要技术经济指标27第五章 行业背景分析29第一章 绩效管理一、 目的和要求设计和使用本表格的目的在于为考评者分析被考评者工作的完成情况提供条件，帮助考评者对下属在工作中运用知识和技能的情况进行评价。采用这种绩效分析方法，目的是通过“一对一”的绩效面谈，帮助被考评者对自己的缺点和不足有正确的认识，并提出改善自己绩效的措施和办法。二、 绩效考评主体的分类和比较（一）绩效考评主体的含义和分类1、考评主体
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