工程项目精细化管理实施细则（含表格） 1 精细化管理实施细则 一、 实现工程质量精细化管理的意义 工程质量精细化管理,以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标,是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程,是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程.工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点. 二、工程质量精细化管理的目标 1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求,对工程施工质量进行控制和评定,保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准,并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程. 2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人,结合我公司的现状,按照精细的思路,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个质量控制体系,便总结、完善一个体系,并最终整合各相关体系,实现有效的常态化质量管理保障体系. 3、精细化管理工程必须要做到三高、三严.三高是指高质量意识、高质量标准、高质量目标;三严是指严格管理、严格控制、严格检验.所以必须要求我公司员工严格履行三
