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石油项目工程组织管理目录第一章 工程组织管理2一、 工程项目的特征2二、 工程项目的分类4三、 国际上常用的工程项目管理知识体系6四、 工程项目承发包管理模式11第二章 宏观环境分析16第三章 行业背景分析18第四章 项目概况21一、 项目概述21二、 项目总投资及资金构成22三、 资金筹措方案22四、 项目预期经济效益规划目标23五、 项目建设进度规划23第五章 公司概况24一、 公司基本信息24二、 公司主要财务数据24第一章 工程组织管理一、 工程项目的特征1.工程项目的基本特征(1)独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。(2)次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一
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