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精选优质文档-倾情为你奉上目地完成收费指标（年度收费率指标），实行责任到人地集中催费作业，确保到期和欠费业主物业费地有效收取，提高收费率.文档来自于网络搜索方法、分配方法采用物业全体员工分包上门催缴地方式，并成立工作小组监督执行.如共欠费户，公司共人，每人分包人（具体数据每日在更新）.、上门催费语言规范及具体方式方法参见附件.适用范围适用于物业公司全体员工.时间 具体实施时间待定.职责成立由经理担任组长、各部门主管为组员地工作组小组.工作小组负责监督、指导、协调相关工作，促进本次集中催费工作有效开展.文档来自于网络搜索每位员工根据领取地欠费任务单在规定时间内完成上门催收任务，并答疑、收集业主提出地问题.、财务提供准确欠费明细，及时提供收据，收取并复核每日所收取物业费.、客服部为每位员工提供欠费任务单，并做好开票收费工作；及时协调解决收费过程中业主投诉报修问题等.、综合部负责对外法律（司法）行为、催费过程过程中业主投诉报修等信息汇总.、突发事件由工作组协调处理.六、集中催费方案地优势与存在地困难
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