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精选优质文档-倾情为你奉上通 知编号：2009SZ-YS0525主题：关于物流公司管理考核细则的通知内容：为了实现公司专业化管理工作的落实，利用管理手段来提升物流公司与我方的配合，达到合作双赢的目标，特制定以下考评办法：一、 考核事项我公司会在第三方物流配送到货是否及时，物流总部以及网点是否配合和服务态度，回单是否按时按量寄回，货品残损情况，货物储存情况，投诉以及索赔等各个方面进行考核。二、 考核办法以每个月100分计算，采用级别评价法三、考核时间（1）月度考核：月度的考核成绩（2）季度考核：三个月的综合考核成绩汇总五、考核等级1、A级（优秀级）85100分；2、B级（良好级）7085分；3、C级（合格级）6070分；4、D级（较差级）40-60分；5、E级（极差级）40分以下。六、考核结果的应用以月度考核成绩为基础 （1）月度考核A：月考核成绩为C级，罚款500元B：月考核成绩为D级，罚款1000元C：月考核成绩为E级，罚款2000元（2）季度考核：连续三个月成绩为D
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