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国企年年度运营计划书 国企 2021 年年度运营计划书 一、年度总体经营方针 在讣真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司对当前汽车销售行业的竞争形势和趋势做出基本判断,将 2021 年的经营方针确定为灵活策略赢市场,夯实基础增实力,加强管理争利润,针对该经营方针,公司提出年度 一五计划,即为一个中心,两个发展,三大管控,四大策略,五大支撑。 一个中心利润,代表华丰的灵魂和生存之道;两个发展公司文化和制度建设,代表华丰的左右半脑,右半脑主管感性,左半脑管理性;三大管控费用管控,经营管控,服务管控。代表华丰的血液、神经、免疫系统;四大策略市场、渠道、品牌、俱乐部。代表华丰的四肢,可采取组合拳方式出击;五大支撑组织管理、财务、后勤、人力资源、信息化系统,代表华丰的内脏肺腑,各大支撑点到位后方可保证公司的正常运营和平衡发展。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级领导的各项经营、管理活劢,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终丌逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 事、年度经营目标和发展目标
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