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国企年年度运营计划书 国企 2021 年年度运营计划书 一、年度总体经营方针 在讣真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司对当前汽车销售行业的竞争形势和趋势做出基本判断，将 2021 年的经营方针确定为灵活策略赢市场，夯实基础增实力，加强管理争利润，针对该经营方针，公司提出年度 一五计划，即为一个中心，两个发展，三大管控，四大策略，五大支撑。 一个中心利润，代表华丰的灵魂和生存之道;两个发展公司文化和制度建设，代表华丰的左右半脑，右半脑主管感性，左半脑管理性;三大管控费用管控，经营管控，服务管控。代表华丰的血液、神经、免疫系统;四大策略市场、渠道、品牌、俱乐部。代表华丰的四肢，可采取组合拳方式出击;五大支撑组织管理、财务、后勤、人力资源、信息化系统，代表华丰的内脏肺腑，各大支撑点到位后方可保证公司的正常运营和平衡发展。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级领导的各项经营、管理活劢，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终丌逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 事、年度经营目标和发展目标
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