汉南政务服务中心建设项目加固专项方案.doc

1、汉南政务服务中心建设项目加固工程专项方案湖北辉玲建设集团有限公司 二 0 一七年六月- 1 -目 录第一章、施工总说明1.编制范围、依据及原则2.管理目标3.施工组织部署第二章、工期承诺及保证措施1.进度计划总体方案2.形象进度3.工期控制的保障措施第三章、主要施工方法和技术措施1.脚手架工程2.植筋工程3.粘钢加固工程4 碳纤维布加固工程第四章 项目管理组织机构及人员、机械、材料投入计划1.项目管理组织机构2.人员安排计划3.施工机械进场计划4.材料供应与管理措施附表一：拟投入在本工程的主要施工机械表附表二：劳动力计划表附表三：施工进度计划横道图- 2 -第一章、施工总说明1.编制范围、依据

2、及原则1.1 编制范围本施组编制范围为：汉南政务服务中心建设项目 1-5 层加固工程。1.2 编制依据(1)业主提供的招标文件、设计图等。(2)中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类标准、规范、规程及建筑工程验收标准，建设部工程建设标准强制性条文 。(3)国家有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。(4)本公司依据质量管理体系 （GB/T19001-2000 ） 、 环境管理体系（GB/T24001-1996） 、 职业健康安全管理体系 （ GB/T28001-2001）编制的管理手册 。(5)本司以往同类建筑工程施工的经验。1.3 参照的标准、规范、

3、规程一、依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。1、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-6522002（2011 年版）3、混凝土质量控制标准 GB50164-20104、建筑施工安全检查标准 JGJ59-995、建筑结构加固施工质量验收规范 GB50550-2010二、其他现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程。1.4 编制原则(1)安全第一的原则坚持“安全第一，预防为主，综合治理” 的指导思想，遵守国家安全相关法律法规，结合本工

4、程特点，制定积极有效的安全管理、技术、组织措施，确保人身安全和工程安全。始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在各项安全措- 3 -施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。(2)确保工程质量的原则坚持“百年大计，质量第一”的方针，遵守国家质量相关法律法规，针对本工程特点和质量目标的要求，制定完善的工程质量管理制度，建立质量保证组织体系，加强过程控制，从各个环节上保证工程质量目标的实现。(3)确保工期的原则根据本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。(4)

5、文明施工、高度重视环境保护的原则从节省临时占地、减少植被破坏、减少环境污染、搞好环保、成品现场保护、文明施工等多角度出发，进行生产及生活场地的布局，做好环境保护和营区绿化。重视环保，珍惜土地，严格执行 GB/T24001-2004 环境管理体系，整个施工过程中采取有效措施保护生态环境，控制环境污染。有效保护相关管线和既有构筑物，减少扰民、切实维护建设单位及地方群众的利益，创建文明施工样板工地。 2.管理目标2.1 质量目标确保工程一次性验收合格。2.2 工期目标加固工程计划工期 30 天。我方有信心通过增加施工投入、优化施工人员配置等方法进一步缩短工期，如施工过程中业主有其他工期要求，我方将积

6、极采取优化措施，最大限度配合、满足业主相关要求。具体开工时间以建设单位或监理工程师通知的开工时间为准。2.3 安全生产及文明施工管理目标合格。严格安全生产、文明施工，杜绝任何工伤死亡事故、杜绝任何火灾及交通意外事故。重大安全事故控制为 0，争创“文明工地” 。2.4 成本管理目标根据设计和施工环境，选用最佳施工方案；按照项目法施工，实行责任成本管- 4 -理，降低工费、料费、管理费，把成本控制在合同约定的范围内。3.施工组织部署3.1.组织部署原则本次加固工程施工从一层开始往上施工。为了在工期内完成施工任务，要保证重点，突破难点，质量至上，多点同时施工，齐头并进。3.2 施工组织部署3.2.1

7、 施工准备拟在开工前 3 天内完成驻地建设、做到道通、水通、电通。3.2.2 施工平台本工程所用的施工平台采用钢管脚手架作为加固改造施工平台。- 5 -第二章、工期承诺及保证措施1.进度计划总体方案1.1 施工进度安排原则(1)满足招标文件总工期和阶段工期要求，并适度提前，使工期有效可控。(2)保证重点，突破难点，质量至上；保持施组设计严肃性与动态控制相结合的原则；确保项目工期和施工质量安全两兼顾的原则。(3)以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本标段计划投放的资源为依据，进行合理的工程计划并实施，通过节点控制、工期中间排序等现代施工管理方法，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，

8、确保实现优质、高效、低成本的项目管理目标。(4)优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。(5)科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本方法，采取平行、流水、平衡的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工。1.2 施工总体安排1 层梁加固2、3、4、5 层梁加固顶层加固。1.3 施工工期加固工程计划工期 30 天；我方有信心通过增加施工投入、优化施工人员配置等方法进一步缩短工期，如施工过程中业主有其他工期要求，我方将积极采取优化措施，最大限度配合、满足业主相关要求。具体开工时间以建设单位或监理工程师通知的开工时间为准。2.形象进度形象进度详见附表五：施工进度计划横道图3.工期控制的保

9、障措施以“坚持保证工期”作为工程合同的最高目标，把工期化为若干段进行目标管理，抓住“关键线路”不放松，精心准备，资源、技术等多方面保证，确保万无一失。- 6 -3.1 工期保证体系本项目将认真遵照执行我公司行之有效的工期管理体系，按照项目法施工的要求精心组织、精心施工，组织发动思想动员，广泛开展创优、保工期的竞赛，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效，在施工过程中充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案，根据工程进度实际情况及时采取有效措施，必要时进一步加大人力、物力、财力、机械设备的投入，确保项目按照施工进度表规定的各项工期目标按期或提前完成。3.2 工期保证措施为了使

10、施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。3.2.1 施工准备及时、充分人员、施工机械、施工主材准备充分、及时，确保开工 3 日内人员、施工机械及所需灌浆料、结构胶等全部进场，开工 7 日内施工所需钢材全部进场。具体人员、机械、主材计划详见“ 第四章 人员、施工机械及工程材料投入计划”3.2.2 抓关键工序施工根据施工计划安排表和各工序间的相互逻辑关系，编制“控制性施工进度计划网络图”，确定关键工序和一般工序，施工过程中，紧紧抓住关键工序，配备足够的人力和物力资源，保证关键工序的施工按计划进行，从而确保工程的总

11、工期。对于一般工序，可以在保证总工期的前提下，合理调配人力、物资。协调好关键工序和一般工序的关系，对材料、机械设备、资金进行优化，以最省的投入按期优质地完成本合同工程的施工。3.3.3 组织管理上保证工期(1)建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。(2)项目部调度员、施工作业队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。(3)项

12、目部每周定期召开由各施工作业队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现- 7 -的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。(4)每半月由项目经理主持生产总调度会，总结上个半月的施工进度情况，安排下个半月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。(5)建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。(6)建立奖罚严明的经济责任制，发挥经济杠

13、杆的作用，在每月验工计价中提留奖励基金，由项目部根据考核的结果进行奖罚。每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛 ”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。(7)针对本项目的规模，施工作业分段控制，对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保各阶段工期及工程总进度计划的实现。3.3.4 计划安排上保证工期(1)缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。(2)在工程开工前，

14、必须严格按照总工期要求，制定工程施工总进度计划和分项工程施工进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。(3)在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。抓住关键工序，分析对关键线路工期存在制约的因素，并及时提出解决方案，确保总进度计划顺利完成。(4)对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。(5)统筹安排、超前谋划，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。(

15、6)工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整工作计划。- 8 -3.3.5 资源上保证工期(1)将本工程列为公司的重点工程，本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。选用会管理、懂技术和年富力强的同志担任各级主要负责人。(2)按照施工组织设计的要求，配备匹配合理、完整配套机械设备，充分利用机械设备，做到高效率施工，做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组；关键机械设备严格执行维修责任制，保证运转正常。(3)制定严格的材料供应计划，根

16、据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，组织好主要材料的采购、运输和贮备工作，杜绝停工待料的情况出现。(4)为确保进度目标的的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，应考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。3.3.6 技术上保证工期(1)在机械设备选择上，选择适合本加固工程的机械，工效能力强，质量好。(2)由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。(3)实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织

17、有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。(4)实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。(5)采用新技术、新工艺、新材料、新方法，按施工组织、工期要求组织施工，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化各专项

18、工程的施工方案，使其不断趋于更加合理和切实可行。(6)施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进- 9 -行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。第三章、主要施工方法和技术措施1.脚手架工程根据本工程现场条件，拆除、加固施工计划采用钢管脚手架平台。根据现场实际情况租用 1.5m、2m、3m、6m 等不同规格，钢管脚手架则由人工搭设。现将钢管脚手架方案及搭设要求如下：1.1 施工准备1.1.1 搭设脚手架的人员要求：脚手架搭

19、设人员必须是经过按现行国家标准特种作业人员安全技术考核管理规则（GB5036）考核合格的专业架子工。上岗人员应定期体检（高处作业前也应进行体检），合格者方可持证上岗。1.1.2 搭设人员的安全防护设施：搭设脚手架的人员必须正确佩戴安全帽、系挂安全带、穿防滑鞋。1.1.3 作业条件及防护：（1）当有六级及六级以上大风和雨、雷电天气时应停止脚手架搭设与拆除作业，并不得使用。雨后上架作业应有防滑措施。搭设、拆除脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内；（2）脚手架底部地面必须平整夯实；垫 5cm 木跳板；（3）随时系好安全带，安全带应高挂低用；（4）工作面跳板应满铺，并绑扎

20、牢固。 1.1.4 脚手架的构配件质量要求：所有进场钢管扣件均必须有合格证及质量证明文件并符合国家相应规范要求。 钢管：脚手架钢管质量应符合现行国家标准碳素结构钢（GB/T700）中 Q235-A 级钢的规定，钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道，钢管上严禁打洞。扣件：应采用可锻铸铁制作的扣件，其材质应符合现行国家标准钢管脚手架扣件（GB15831）的规定。脚手板：木脚手板应采用衫木或松木制作，其材质应符合现行国家标准木结构设计规范（GBJ5）中级材质的规定。脚手板厚度不应小于 50mm，宽度不宜小于 200mm，两端应各设直径为 4mm 的镀锌钢丝箍两道，腐朽的脚手板不得使用；竹脚手板宜采用竹串片板。