花园南区Ⅰ、Ⅱ标段室外道路工程市政工程施工组织设计.doc

1、目录第一章 工程概况 .3第 1 节 编制原则与依据 .3第 2 节 工程计划控制目标 .4第 3 节 建筑概况 .5第二章 施工部署及现场组织管理机构 .7第 1 节 施工部署 .7第 2 节 施工组织管理机构 .10第三章 施工总平面布置 .15第 1 节 施工条件 .15第 2 节 平面布置规划 .15第 3 节 施工用电、用水布置 .16第四章 施工总进度计划及保证措施 .19第 1 节 施工总进度计划安排 .19第 2 节 进度计划保证措施 .21第五章 劳动力配备计划 .25第六章 现场投入主要机械设备及检测仪器 .26第 1 节 主要施工机械设备及检测仪器 .26第 2 节 现场

2、仪器质量保证措施 .27第七章 主要分部分项施工方法及技术措施 .28第 1 节 施工测量 .28第 2 节 道路施工 .34第 3 节 排水管道的施工方案 .42第八章 质量保证体系及控制要点 .56第 1 节 质量目标 .56第 2 节 质量保证体系 .57第 3 节 保证质量技术措施 .62第九章 安全保证体系及安全文明施工措施要点 .71工程概况第一节 编制原则与依据一、编制原则1、本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按期地完成该工程的建设任

3、务。2、本工程项目如蒙中标，我公司将对本工程的质量、工期、文明、施工全面负责。3、严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程。4、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。二、编制依据1、*花园南区、标段室外工程施工图纸。2、由建设单位提供的招标文件。3、国家有关的施工安全规范、规程、技术标准。4、XX 省颁发的有关市政建设规程、质量、安全、文明

4、施工等文件。5、XX 省*市建筑工程公司质量手册、程序文件、作业指导书及有关施工质量、安全、文明施工、技术管理文件第一节 工程计划控制目标一、工程质量目标确保“合格”二、工程工期目标确保工程施工工期：90 日历天三、工程安全目标杜绝重大伤亡事故；轻伤率控制在 3以内消灭大灾事故；确保安全生产无事故，做到场容整洁、施工文明，确保安全文明生产标化。第一节 建筑概况*花园南区、标段室外道路工程位于嘉兴市经济开发区西南新区嘉王公路以东、乍嘉苏高速公路以西。标段工程面积约 13000 平方米，标段面积约 12000 平方米，施工范围包括*花园南区、标段室外道路及雨水、污水管、化粪池等。工程质量要求为合格

5、，工期要求在 90 日历天内全面完工。一、室外道路工程概况：1、7m 道路黄海标高 2.82m，3m 道路黄海标高 2.87m，道路向雨水口处找坡 0.5%，植草砖与道路平接。2、宅前单元入口道路做法同 3m 道路，交叉口做 0.8m 转弯半径（0.5%坡道），3m 与7m 道路交叉口做 4m 转弯半径；7m 与 7m 道路交叉口做 8m 以上的转弯半径。3、建筑一层山墙无道路处做 500 宽散水，做法详浙 J18-95 4/3，每 4m 及沿墙边做 15 宽分隔墙，内填表油膏。4、绿地均以道路侧石围合。二、室外排污、排水工程概况主道按总布图 11、12、38、38a 幢为界，以南为一标段，以

6、北为二标段，分部一标段雨水工程范围为 1-10 幢、38-59 幢及 11、12 幢南端；污水范围为 1-10 幢、38-59 幢；二标段雨水工程范围为农贸市场、综合楼、15 班幼儿园、11、12 幢北端及 13-37 幢，污水工程范围为农贸市场、综合楼、15 班幼儿园、13-37 幢。1、室外污水管均采用硬聚氯乙烯（PVC-U）加筋管，接口采用橡胶圈接口，硬聚氯乙烯（PVC-U ）加筋管施工参照 2001 浙 S9。室外雨水管：d400 均采用平口式钢筋混凝土管，接口采用钢丝网水泥砂浆抹带接口。2、雨水口和道路检查井连接管为 d300 混泥土管，坡度 i=1%，雨水口选用偏沟式单箅雨水口，见

7、国标 95S518-1（雨水边井深为 1.2 米，个别井如与其它管线有矛盾，可适当调整井深）。3、施工完毕后污水管道必须按规范要求进行闭水试验。4、雨水井选型：井深1000mm+D 者采用国标及雨水交汇选用国标 02S515/11 d1000mm；井盖均为铸铁井盖。5、污水井选型：井深1000mm+D 者采用国标 02S515/20 d1000mm；井盖均为铸铁井盖。6、排水管基础选用国标 95S516/15 120 度混凝土基础，雨水出口采用国标 95S517/16 门字式管道出水口（浆砌块石）。7、排水检查井如与道路有矛盾时，可根据现场情况作适当调整。8、本图中排水管施工前，排出口须与市政

8、污水管网衔接，确认可接入后方可施工。施工部署及现场组织管理机构第一节 施工部署为了更快更好的完成本工程的所有施工任务，必须为此设定较完备的施工部署。综合分析公司实力、当地情况、工程特点等因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中按项目法全面组织施工。以下各节内容将对施工指导思想、施工准备、施工流程，以便今后施工处于全面受控状态下。1、施工指导思想：根据本工程的地下管道预埋较多且较复杂的特点，我们组织施工的指导思想是：准确测量，减小误差，赶抢工期，合理搭接施工工序，采用先进的施工技术和调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，

9、认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫，力争优质、高速地完成本工程施工任务。本工程实行项目法管理。现场成立项目经理部，由市政叁级项目经理张其军直接负责整个项目施工具体事务的运作。项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。在施工过程中，从技术方案选定、平面布置、进度计划、直至竣工都要全面、系统的考虑，不是简单的从自我的角度片面考虑。并从现场管理、项目班子管理入手抓好工作，同时还应考虑到本工程的特性，对每一个施工环节都应仔细考虑，落实好各项技术措施。2、施工准备2.1 现场交接准备我公司若能中标本工程，我公司将在收到中标通知书天内派有关人员进驻施工现场，

10、进行现场准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。2.2 技术准备自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关材料订购，图纸会审，技术交底等技术准备工作，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。2.3 机具准备进场后，我公司将立即进行相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。2.4 材料准备我公司将根据翻样单、材料供货单等及时计算钢筋用量及砼用量，进行采购，

11、及时组织前期的周转材料进场。2.5 人员准备在开工之前天，所有施工管理人员将全部到位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。3、施工流程3.1、根据工程分区域交叉流水作业的情况，项目部组织成立四个班组，土方班：负责机械土方回填、开挖、人工修土方、夯实等；管道班：负责砼浇筑，雨水井砌筑、雨水管、污水管的安装；道路班：负责道路垫层与面层的施工。3.2、本工程现浇砼全部采用自拌，拟在道路西侧设一台 750、二台 350 搅拌机，作拌和站。并利用附近场地作材料堆场。混凝土运输采用机动翻斗车运输。第一节 施工组织管理机构本工程的结构特点决定了管理层人员的配备必须全面，

12、且具有较高的专业素质。在组建本工程项目管理班子时，我公司在选派项目管理班子时，重点考虑施工管理、协调控制能力强以及曾施工过类似工程的人员出任。同时，本工程在施工管理上将严格按项目法组织施工，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。主要施工管理人员简介姓名 担任职务 职称 主要职责范围XXX 项目经理 助理工程师 负责本工程全方位控制管理XXX 技术负责人 工程师 负责工程技术、控制质量XXX 质量员 助理工程师 负责工程质量XXX 资料员 助理工程师 材料试块的测试、各项质量记录XXX 材料员 助

13、理工程师 负责材料采购、供应XXX 施工员 助理工程师 负责现场施工管理备注： 我公司保证本工程管理人员不变更，并确保项目经理到位率至少 90%1、管理工作的主要内容1.1、全面质量管理为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即 P-D-C-A 循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。1.2、技术管理技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。项目经理技术负责人技

14、术组测量组安全组计划组材料组机械设备组劳务合同组木工队钢筋工队泥瓦工队排水队基层队路基队面层队施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施： 施工图学习、自审、会审制 技术核定，设计变更签证制 技术交底、复核制 工程技术资料档案制度1.3、计划管理 工程总进度计划及分段作业计划 机械进场、使用计划 劳动力计划 原材料供应计划 周转材料配备计划 技术组织措施计划 降低工程成本计划 财务计划1.4、标准化管理技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。

15、操作规程：工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程的标准。安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度。1.5、材料管理 根据工程进度计划编制月、季材料计划表 材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。 建立材料的领发制度。 材料的成本核算管理。 原材料、半成品的质量验收制度。 材料的检验和测试制度。施工总平面布置第一节 施工条件本工程位于 XX 经济开发区西南新区 XX 公路以东、XX 高速公路以西，小区中间有河流相隔，现场三通一平已完成。第一节 平面布置规划一、现场临时设施的平面布置1、临时设施的安排布置，必须方便生产和生活，不

16、得占据在建工程的位置，与施工的建筑物之间或临设房屋之间要保持安全和消防安全间距，施工区和生活区要有明确划分。现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度。2、材料堆放：施工现场材料堆放平面布置要合理、规范、实用，便于进料和出料。在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰期的堆放容量。料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线路等都要进行统各有筹安排布置。料场、料库的选择不平影响施工时的流水作业，以靠近使用地点为原则，减少二次倒运和搬运。3、现场临时设施具体布置方案本方案根据 XXXX 建筑设计研究院提供的*南区道路总平面图进行布置。据现场勘察，小区房屋建设接近尾声，空余场地

17、不多。现拟在小区北面靠近 XX 班中小学附近建设一幢二层的活动板房作为临时宿舍，包括厕所、浴室及食堂、仓库等。职工宿舍内均为上下二层钢丝床。在小区主入口处建设一幢二层钢板房作为办公用房，包括监理办公室、会议室及项目经理室及技术组办公室。详见施工总平面布置图（技表四）第一节 施工用电、用水布置1、施工用电布置现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑，并按JGJ46-88临时用电安全技术规范及 JGJ59-99施工现场临时用电安全生产管理制度进行全面布置。从下列各点考虑：全工地所使用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量；施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机

18、械设备最高数量；各种机械设备在工程中需要的情况；根据以上原则可按以下公式计算P=1.05（k1*p1/COSy+Kz P2+K：，P：1+K+ P）式中：P供电设备总需要容量（KVA）P，电动机额定功率（KVA）P：电焊机额定功率（KVA）P，室内照明容量（KW ）P，室外照明容量（KW ）COSly电动机平均功率因素k,、K：、l、k需要系数在现场每个施工块设置总配电箱一只，其位置现场平面图所示，根据生产用电需要分别采用电缆接至各用电设施的分配电箱。每条线缆从配电箱接出时需挂牌便于查找和维护。电缆线场内的分布采用地下暗埋的方式布置，在有排水沟的地方利用排水沟埋设，没有排水沟的地方专门设置电缆

19、沟，并在电缆的埋设部位档明标记，以免被破坏。2、施工用水包括现场生产用水和生活用水及消防用水，施工用水应为施工生活生产用水的总量与消防用水量的最大值。（1）现场生产用水量施工用水高峰为主体结构施工部分，主要分项工程为混凝土浇筑及混凝土养护。施工场地内从水源接入后分两路沿建筑物一周布置，主管用 DN75 接至平面中的各个使用点。（2）施工生活用水接自小区西大门水表井。3、施工临时排水布置3.1、考虑到施工污水、雨天的现场排水，保持现场文明、整洁、干燥，在施工现场周围设置地下排水沟，经沉淀池后分别排附近的永久管网。3.2、排水系统由排水沟、集水井、沉淀池等组成。四、施工消防布置施工消防布置，按标准

20、化工地的要求，在各个消防关键部位，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。五、施工场地管理施工现场由项目副经理负责管理。根据各施工阶段，项目副经理制订施工场地平面布置计划、材料堆放位置、各工种占用时间计划，并递交各有关人员落实执行。文明施工负责人负责保持施工现场整洁卫生，建筑垃圾和生活垃圾指定位置堆放并及时外运。按照项目安全生产、文明施工创标方案，定期和不定期组织检查，落实整改。并依照奖罚条例予以奖罚，与经济挂钩，时时维护场地的整洁卫生。施工总进度计划及保证措施第一节 施工总进度计划安排根据历年来的施工经验，我公司拟对一标段、二标段的工程采取同时开工，流水作业，确保工

21、程在 90 日历天内圆满完成。施工总进度计划详见施工进度计划及动态劳动力分配表。1、排水管道施工计划：准备工作：2004 年 9 月 1 日-2004 年 9 月 2 日挖管道基槽：2004 年 9 月 3 日-2004 年 9 月 20 日管道基础：2003 年 9 月 5 日-2004 年 9 月 30 日管道安装：2004 年 9 月 10 日-2004 年 10 月 10 日2、窨井砌筑施工计划：土方开挖：2004 年 9 月 3 日-2004 年 9 月 20 日底板浇筑：2004 年 9 月 5 日-2004 年 9 月 15 日墙体砌筑：2004 年 9 月 15 日-2004

22、年 9 月 25 日砂浆防水：2004 年 9 月 25 日-2004 年 9 月 28 日顶板浇筑：2004 年 9 月 28 日-2004 年 10 月 10 日3、道路工程施工计划：清表、排水：2004 年 9 月 20 日-2004 年 9 月 25 日基层回填压实：2004 年 9 月 25 日-2004 年 10 月 25 日道路垫层：2004 年 10 月 1 日-2004 年 10 月 30 日道路面层：2004 年 10 月 20 日-2004 年 11 月 25 日4、侧石安装以及植草砖施工 2004 年 10 月 5 日-2004 年 11 月 25 日4、工程扫尾、验收

23、：2004 年 11 月 25 日-2004 年 11 月 30 日（详见施工进度计划表）。第一节 进度计划保证措施一、施工进度计划管理工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划、主要分部工程进度计划、月进度计划和周进度计划。项目部根据月进度计划，制定每周详细的作业、材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场的时间。定期召开由建设单位、施工单位、监理参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。二、确保工期措施1、组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并

24、在公司系统内选择建制的，能打硬仗的，并有施工过类似建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。2、制度保证建立生产例会制度，利用计算机动态管理实行三周滚动计划，每星期至少 1 次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施，保证计划完成。举行与监理、建设、设计、质监等部门的联合办公会议，及时解决施工中出现的问题。3、计划保证3.1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通

25、过施工网络切点控制目标的实现，来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，来确保工期控制进度计划的实现。3.2、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月、旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须 25 号内完成，以确保计划落实。3.3、编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一段为单体进行组织，保证按计划完成，以每段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。4、经济手段保证4.1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即 12 小时一班连续工作浇筑砼等作业。4.2、整个工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，实行

26、内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。5、作风保证5.1、做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完善的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障的优质、高效。5.2、发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，不分节假日，不设休息日，主要工序二十四小时连续施工，确保工程工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到合格，减少返工造成的工期损失。6、技术保证采用成熟的科技成果，采用科学技术上的高速度、高质量，通过

27、新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7、装备保证设备进场后，须进行检验合格，方能进场。在施工期间，派专人对在场设备进行维修保养，定期进行检查，确保在场设备的正常运行。8、准备工作保证1、勘察现场，确定施工平面布置。2、认真审阅图纸，及早发现问题，及时提出，及时解决。3、根据图纸，做好可行性强的总体施工进度计划。4、办好开工前的一切手续，如施工许可证等。5、调度好劳动力、机械设备配备充足。9、部署保证工程现场由项目经理进行统筹部署，项目经理到岗率达 100%。现场由施工员进行施工负责，采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。10、人、财

28、、物投入量保证我公司曾施工过多项市政工程，积累了不少的施工人才和施工经验，在人员的选择上，我公司保证选用施工过多次类似工程的施工班组进行施工。为本工程的质量、安全提供保证。资金方面，我公司作为国家一级的企业，有足够的能力和信心完成本工程。在施工机械、设备方面，保证投入足够设备，确保正常运行。劳动力配备计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。人员安排大致如下：工作名称 工作内容 人员配备测量放线 测量、放线、复核 2 人搅拌 上料、搅拌 操作人员 4 人，上料 8 人运输 运输 运输车司机 1 人摊铺 振捣、钢筋布置、抹平、滚槽等 共计 20 人养护 养护 2 人施工技术 技术管理 6 人试验检测 试验检测 2 人泥 工 挖土、砌筑、粉刷 15 人管道工 安装排水管道 10 人现场投入主要机械设备及检测仪器