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精选优质文档-倾情为你奉上第七章 项目管理班子主要人员配置情况第一节 项目管理组织体系框图本工程实行项目经理负责制，项目经理：张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。副项目经理：于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。安全项目经理：伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工。技术负责人：刘卫军（高级工程师），负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。施工管理负责人：李玉隆，负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。项目管理组织体系框图项目经理生产副经理 安全副经理 施工管理负责人技术负责人
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