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精选优质文档-倾情为你奉上一、项目经理工作职责代表公司全面组织落实项目的实施。对项目实行科学管理，协调好与各方的关系，负责监督项目的每一个细节，为公司实现利润最大化。三、项目工作流程一）项目前期工作流程1、接手项目后，项目经理必须参加由公司组织为期一周到一月不等的培训学习。学习的相关内容为：施工组织设计，材料计划单，施工图纸，图集，施工设计、施工进度以及文明工地等与项目有关的国家、地方法规以及公司的相关规定等。2、由项目经理提出项目管理要求，主要包括机构配置、人员构成以及要求公司落实的相关计划。3、根据掌握情况，拿出项目完成将要实施的各项具体措施。包括工作排序、项目进度、质量计划等内容。4、参与项目相关合同的签定。无法参与签定的必须掌握合同的详细内容，严格监督各项合同的落实。5、成立项目部。组织项目部所有人员进行施工前期的培训学习，系统落实项目部的纪律、安全，以及文明施工等各项制度。6、项目部人员按岗到位后，由项目经理制定岗位职责，并针对具体的岗位进行独立培训。7、由项目经理制定严格科学的考勤、考评制度、销请假制度、零散借资制度。
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