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CMC.泓域咨询/职业安全卫生与工伤管理运动饮料项目职业安全卫生与工伤管理xx有限公司目录第一章 人力资源规划3一、 劳动定员传统的制定修订方法3二、 劳动定员与其他相关概念的关系5三、 企业组织机构设置的原则13四、 现代企业组织结构的类型17第二章 公司基本情况22一、 公司简介22二、 核心人员介绍22第三章 宏观环境分析24第四章 行业背景分析25第五章 项目基本情况27一、 项目名称及投资人27二、 结论分析27第一章 人力资源规划一、 劳动定员传统的制定修订方法（一）按劳动效率定员法按劳动效率定员法也称效率定员法，它是根据企业在计划期内某一类岗位的生产工作任务总量，本类岗位所实行工时定额或产量定额，以及劳动者的劳动效率，即劳动定额完成率、出勤率、计划期制度工时等工时统计指标，经过对比分析制定出综合劳动定员的方法。20世纪90年代以前，该方法主要应用于核算实行劳动定额考核岗位的综
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