西安百寰国际商城工程施工组织设计.doc

1、 西安百寰国际商城工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 陕西省外经贸实业集团有限公司百寰国际工程项目部目 录第一章、 编制说明及项目概况 .1第二章、 项目经理部组成人员 .6第三章、 确保工程质量的技术组织措施 .16第四章、 确保安全生产的技术组织措施 .34第五章、 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 .72第六章、 确保工期的组织措施 .86第七章、 机械设备的配备和材料投入计划 .93第八章、 施工方案 .102模板专项施工方案 .119筏板基础大体积混凝土施工方案 .197第九章、 施工进度表或施工网络图 .331第十章、 劳动力安排计划及劳务分包情况表 .336第十

2、一章、 施工总平面布置图 .3411第 1 章、编制说明及项目概况1、编制说明本工程由西安百寰建材实业有限公司投资建设，由西北建筑设计院设计、西安茂华监理公司进行工程监理；基础开挖及护坡工程由桩基工程有限公司施工。桩基以上工程结构部分及粗装水、电安装部分由陕外经贸集团施工。内外精装机电设备安装，电梯、门窗等由甲方分包单位施工。前期施工基本上是“三边工程”，但是已定成 2016 年底要进行交房。造成工期紧任务重，在很短的工期内要完成总建筑面积 10 万平方米，高 139 米多的超高层项目。工程前期的三边工程，后期政府的治霾管理工作太严，外运土、桩间土方无法正常进行。导致施工进度无大的进展，致使现

3、场基本无作业面；在无确切的施工图情况下，进行劳务招标进行施工准备受到影响。前面施工后面维修的工作比较多。（1） 、编制依据依据初步设计图纸及后部分批到位施工现行国家规范、行业标准、法律、法规规章制度。2、项目概况本工程地处北二环太华路十字东北角约 200 米处，坐北向南北邻陕交投空地，西邻世纪金花，南邻二环路待建的广场，东邻小区安置楼。总建筑面积约 10.6 万平方米，裙楼 6 万多平方米，主楼 4 万多平方米，建筑总高度裙楼约 37 米，主楼约 150 米。裙楼为框剪结构，主楼为框筒结构。东南角钉子户未拆除处土方未挖完。现有情况下三通一平已完成。业主：西安百寰建筑材料实业有限责任公司。（1）

4、 、建筑概况裙楼建筑东西长约 152.3m，南北宽约 52m 呈正方型西北角、东北角的外形呈内返弧型，地下室三层作为设备用房、人防、消防水池、停车库使用。地上六层作为商业销售场所外墙由干挂石材及幕墙、电梯十七部，车库入口三个，楼梯九座，自动扶梯二十六部。由中国建筑西北设计研究院有限公司第十三所设计。主楼位于裙楼内的东北角，七层至三十三层。总高度 36 米多至 150 多米。在十七层设置设备转换层。屋顶设水箱间及电梯机房、直升机平台，外围构造柱升上，做立面装饰柱，外立面装饰为干挂石材及玻璃幕墙。（2） 、补充说明1、配套施工图纸于 2014 年 5 月 16 日下发大部分，结构部分不全，5 月3

5、1 日又下发部分施工图结构部分还缺少。地质详细勘察由西安市勘察测绘院二 0 一三年三月完成场地地震评价：陕西大地地震工程勘察中心二 0 一三年七月完成0.00 相当黄海系绝对标高 395.877m2设计年限：50 年黄土区建筑分类、湿陷等级甲类 1 级非自重（已挖除）结构安全等级：二级黄土地区建筑物防水措施，检漏防水措施地基基础设计等级：甲级。防空地下室类别及抗力等级：未明确抗震设防分类：1） 、1-12 轴及裙楼重点设防，抗震等级一级。2） 、13-20 轴 1-8 层重点设防，抗震等级特一级；8 层至屋面抗震等级一级。3） 、抗震烈度等级：8 度4） 、场地类别：类、地下三层二级、二层一级

6、、一层同0.00工程结构环境类别：表 1-1 环境类别 结构部位一 地上部分：室内正常环境、地下室内正常环境二 a 地上部分：室内潮湿环境、地下室潮湿环境二 b 地上部分：室外露天环境、地下室与接触的外墙和基础砼垫层 C15，构造柱、填充墙水平联系梁、圈梁 C20，基础 C40，主楼墙柱 C60C30，地下室除内墙、内柱外均为 P8 抗裂，加 RJ-纤维膨胀抗裂防水剂，梁板 C40C30。2、基坑开挖施工、基坑支护施工、基坑支护方案论证等均由甲方负责及实施完成。2013 年 10 月交我项目部实施基础试桩施工，至 2014 年 3 月13 日完。比原计划提前一天完成，施工期间边施工、边设计、边

7、变更、边3施工。反循环泥浆钻孔灌注桩由陕西省基础工程有限公司专业分包施工，具体实施见专项施工方案。施工过程中由于钉子户房屋周边有裂缝，向甲方报告联系。2014 年 4 月 12 日主体劳务进场，清槽修补桩头。2014 年 5月 25 日桩头小应变检测完成，除钉子户下的 28 根桩基外，662 根桩基中间检测全部合格。（3） 、设备概况电气安装配电、照明、防雷接地、给排水包括室内上下水。甲方分包电梯，见单项方案，甲方分包其他方案由外包单位编制执行。暖通包括采暖、通风和排烟系统等。3、项目特点及采取措施通过对招标文件的认真学习及对项目的具体分析，我们认为本项目的主要特点有：（1） 、超高建筑包含项

8、目多、专业分包单位多本项目主体结构总高达到 150 多米，对塔吊及安全要求很高，梁柱截面大，除贯穿于施工全过程的土建、水、电、暖、风、消防等建安工种外，还涉及有关装饰专业分包单位，总承包与各专业分包单位之间的配合要求非常密切，要求项目管理人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力。（2） 、施工进度紧本工程要求交房日期为 2016 年底，在不到三年的时间内要完成如此大规模的工程建设，除投入充足的机械、材料、劳动力这三大硬件外，需要充分利用工程单体多的特点，合理而周密地进行施工部署，同时提高施工中的科技含量。（3） 、文明施工、环保要求高该项目工程位于繁华市区内，在施工中我们要特别注意对周围环境的

9、影响，我公司将尽可能采取措施减小噪声和粉尘及其它污染，尽量避免夜间施工，做到文明施工，树立公司良好形象。在施工中要紧密安排，合理布置，搞好安全保卫工作，使工程能够正常施工。4、管理目标（4） 、劳动纪律目标：人在岗、心在位。尽职尽责，共创辉煌。按时上岗早 8 点12 点，按时下岗下午 2 点6 点。夏季时间为：上午 8 点12:00，下午 3 点7:00.4生产值班：夜班实行现场双岗位制：上半夜 6 点上岗到 12:30下半夜从 12:30 到第二天 6:30原则上一人上岗，但遇到突发事件两人必须同时上岗。其解决不了的应及时上报生产经理解决。重大事宜报项目经理解决。夜班后不休息，主要工作是控制

10、施工节奏及监督施工质量及检查施工工艺，施工安全值班有问题交接班时在白板上用红笔提示特别重要，次要的蓝笔，正常的黑笔。同时交接值班日记，口头交接。 1、安全目标：无死亡、无重伤、轻伤 2%。2、质量目标：优良工程。3、文明施工目标：省级文明工地。4、职工安全健康目标：施工无中毒、无传染病、无饮食中毒、无因本工程造成的职业病。5、环境保护目标：无乱排污水、乱放有毒物、乱烧垃圾、乱倒扬尘现象、无大面积噪声污染。合格率 87%6、绿色施工目标：节水 6%，节地 6%，节电 3%，其他能源 4%,节材6%，减少排放 10%。7、材料节约目标：节约混凝土 0.5%，砖 2%，水泥 2%，钢材 2%，钢管扣

11、件 3%，垃圾外运节约 10%。5第 2 章、项目经理部组成人员项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及项目总工（技术负责人）组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目总工（技术负责人）负责工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项目副经理负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指

12、挥等职能。项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工。1、项目经理部主要人员组成项目经理部主要人员组成详见下表：项目经理部主要人员组成表 表 2-1序号 姓名 拟担任职务 职业资格 备注1 张文龙 项目经理 一级建造师2 王根焕 项目负责人 一级建造师3 王卫东 项目经营经理 工程师4 李革 总技术负责人 二级建造师5 李景辉 设备技术负责人 工程师6 张怀斌 设备安装工程师 工程师7 姜晓瑞 设备安装工程师 工程师8 王松年 质量员 质量员证9 姜涛 质量员 质量员证10 谢营国 安全员 安全员证1

13、1 高峰 安全员 安全员证12 黄宗印 安全员 安全员证613 田超 预算员 造价员证14 李凯 材料员 材料员证15 李峰辉 材料员 材料员证16 董超 资料员 资料员证17 李权 实验员 实验员证二、项目经理部组织机构（1） 、组织机构的设置中标后，我们将依据企业整体优势，结合本工程特点，遵循项目法施工原则，选派有大型建设项目施工业绩、善于总承包管理的各类管理和工程技术人员组建项目经理部，对工程进行统一协调、统一组织指挥、统一物资供应、资金支付、统一对外联络，确保工程建设各项目标的实现。从工程的总包管理、技术质量、安全文明和环境、物资设备、合约成本、综合事务等各个方面的影响因素出发，组建作

14、风硬朗、能力强的项目经理班子，依据工程的进展情况，合理编制各项计划、选定正确的施工方案及技术措施、合理调配现场施工资源、完成合约成本事务、妥善协调施工中的各方面关系，负实施项目管理、履行施工合同的重任，确保工期按期竣工交付。（2） 、项目经理部组织机构框图公司总经理项目经营副经理 项目总工程师项目经理公司有关业务机构经营财务组材料后勤组现场责任经理 7各专业分包单位会 计预算统计员劳资出纳员材料员设备管理员土建工长设备工长安全员劳资员质量检查员技术测量员资料员（3） 、岗位职责1、项目经理职责1） 、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加

15、强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。2） 、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。3） 、根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。分包管理组生产安全组技术质量组84） 、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5） 、组织制定项目现场责任经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向

16、单位经理报告工作。6） 、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7） 、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。8） 、与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。9） 、有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10） 、履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、项目总工程师（技术负责人）的职责1） 、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。2） 、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。