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精选优质文档-倾情为你奉上薪酬制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。3、 工资构成客服经理每月工资=基本保底工资+岗位绩效工资。底薪2000加五险。绩效提成方案：月业绩达到10万提成800月业绩达到20万提成1700月业绩达到30万提成2700月业绩达到40万提成3800月业绩达到50万提成5000阶梯式提成月业绩超过100万每次递增1800团队经理每月工资=基本保底工资+岗位绩效
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