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会议规定 凡就是会议,必有准备、必有主题、必有纪律、会前必有议程、必有结果、必有训练、必须守时、必有记录、必有事后追踪。 开会+不落实=零布置工作+不检查=零抓住不落实得事+追究不落实得人=落实 餐饮管理者得职责就是高效、彻底地执行企业得战略、规划、目标、决议及任务.为此,餐饮管理者必须掌握高效率得工作技能。会议管理就是其中不可或缺得一项技能,一位餐饮管理者必须成为一名优秀得会议管理者，会组织一个高效得会议。 组是就得绍介面下织一场高效会议需具备得十个关键要点: 一、提前明确会议主题,并告知参与者做好准备. 、1 、；表代派须必得加参能不素因观客，会前会开可也,者会参知告间时前提2 没有准备好得会议必须取消。 、。人督监及律纪确明，人录记、人持主议会出选、二1 ；捐乐者退早到迟、2 、;机关机手 评不,言发励鼓,导引面正人持主,言发立起者言发，动走意随不判、不打断，将发言者想法总结出可操作方案,会议上不按流程进行要提醒；、 于对发
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