西南大学17秋1059《战略管理》作业答案.doc

1、1、公 共 部 门 战 略 变 革 干 预 的 手 段 有 （ ） 种 。1. 四 2. 三 3. 五 4. 两 2、公共部门与私营部门相比，其战略管理的特殊性不包括( )1. 目标因素 2. 市场因素 3. 动力因素 4. 绩效因素 3、公 共 部 门 的 内 部 有 形 条 件 包 括 （ ）1. D. 财务资源 2. 文化资源 3. 精神资源 4. 技术资源 4、公 共 部 门 战 略 评 价 的 基 本 标 准 有 （ ）1. 环境的协调性 2. 战略的可接受性 3. 经济的可行性 4. 目标的一致性 5、以下不属于公共部门组织特征的是（ ）1. 不以营利为目的 2. 社会提供的主要是

2、公共物品和公共服务 3. 以营利为目的 4. 公共部门组织的目标在于实现公共利益 6、 公共部门战略过程不包括（ ）1. E. 战略预测 2. 战略规划 3. 战略实施 4. 战略评价 7、公共部门战略管理出现于（ ）1. A. 20 世纪 80 年代末 90 年代初 2. 20 世纪 90 年代初期 3. 20 世纪 80 年代中期 4. 20 世纪 80 年代初 8、公 共 部 门 战 略 实 施 的 手 段 有 （ ）1. 行政手段、法律手段、制造舆论手段、金钱激励手段 2. 权威手段、制度手段、制造舆论手段、精神激励手段 3. 强制手段、法律手段、协商手段、物质和精神激励手段 4. 行

3、政手段、法律手段、思想诱导手段、物质和精神激励手段 9、公 共 部 门 战 略 变 革 大 体 分 为 （ ） ?1. 分为两个阶段 2. 分为三个阶段 3. 分为四个阶段 4. 分为五个阶段 10、组织的内部运行方式中的组织人事不包括（ ）1. A.组织人员职责特点 2. 组织人员培训 3. 组织人员安置 4. 组织人员激励 11、公 共 组 织 的 结 构 类 型 可 以 分 为 （ ）1. 曲线式、职能式、直线职能式和矩阵式 2. 直线式、职能式、直线职能式和矩阵式 3. 直线式、功能式、金字塔式和椭圆式 4. 曲线式、功能式、金字塔式和椭圆式 12、战略源于（ ）1. 军事 2. 政治

4、 3. 经济 4. 文化 13、战 略 实 施 主 要 包 括 （ ）1. C. 战略发动、制定行动计划、组织准备、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制 2. 战略发动、制定行动计划、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制 3. 战略发动、制定行动计划、组织准备、战略实验、全面实施、战略控制 4. 制定行动计划、组织准备、资源准备、行动准备、战略实验、全面实施、战略控制 14、以下哪个选项不是私营部门战略管理阶段（ ）1. 长期计划 2. 企业职能战略 3. 长期计划 4. 公司战略计划 15、纳特-巴可夫模式中，战略的制定和实施过程的第一阶段任务是( )1. B. 确定目标 2. 确定方向

5、 3. 确定任务 4. 确定理想 16、战 略 思 维 的 根 本 要 求 是 （ ）1. 处理好全局与局部关系 2. 抓住重点 3. 统筹兼顾 4. 全局在胸 17、公共部门组织与私人部门组织在内部运行方式的区别因素不包括（ ）1. 激励因素 2. 组织目标因素 3. 市场因素 4. 绩效期望因素 多项选择题 18、组织的内部运行方式包括哪些方面（ ）1. 组织人事 2. 组织领导 3. 组织结构 4. 组织责任 19、我 国 的 公 共 部 门 战 略 实 施 存 在 哪 些 问 题 （ ） 1. 战略实施过程与实施目标脱节 2. 资源配置的不合理性与战略监控缺乏科学性 3. 实施过程中缺

6、乏相应的制定保证 4. 组织结构的设计与战略不相匹配 20、采 取 指 挥 型 战 略 实 施 模 式 的 组 织 应 该 具 备 （ ） 条 件 。1. 战略比较容易实施 2. 准确快速的信息系统 3. 战略领导者拥有相当高的权威 4. 规划人员客观公正 21、 改 进 公 共 部 门 战 略 评 价 的 可 以 采 取 什 么 思 路 ?( )1. 确定战略评价的多项维度 2. 实现评价主体的多元化 3. 提供多种的评价工具 4. 制定多重的价值评价标准 22、公共部门战略实施活动包括以下（ ） 1. 资源管理 2. 利益相关者管理 3. 信息输入 4. 组织职能结构管理 23、公共组织的

7、划分标准包括哪些（ ）1. 组织职能 2. 公共权力强制性大小 3. 是否从事营利活动 4. 组织职权大小 24、公 共 部 门 战 略 变 革 阻 力 中 组 织 阻 力 主 要 有 （ ） 1. 对已有权利关系的威胁 2. 组织结构 3. 资源限制 4. 组织文化 25、拟定战略选项包括哪些程序？（ ）1. 分析组织外部环境 2. 测定和评估组织自身素质 3. 确定战略方案 4. 识别和鉴定组织现行的战略 5. 准备战略方案 6. 评价和比较战略方案 26、宣 传 公 共 部 门 成 功 的 战 略 管 理 典 型 的 作 用 有 （ ） 1. 提供战略变革的经验与教训 2.3.4. 找到

8、本部门的缺点与不足 27、公 共 部 门 战 略 变 革 阻 力 中 个 人 阻 力 主 要 有 （ ） 1. 经济原因 2. 知觉 3. 害怕未知 4. 对权利和影响力的威胁 5. 习惯 6. 个性 28、公 共 部 门 战 略 评 价 与 私 人 部 门 战 略 评 价 有 什 么 区 别 ？ ( )1. 追求的价值目标不同 2. 评价对象的性质不同 3. 评价的内容不同 4. 受影响的程度不同 29、 公共部门组织与私人部门组织进行战略管理过程中的不同之处有（ ） 1. 两者进行战略管理的灵活性不同 2. 两者进行战略管理的目的不同 3. 两者所运用的战略手段不同 4. 两者进行战略管理

9、的过程不同 30、相比私人部门组织，对公共部门组织战略管理产生影响的因素包括（ ）1. 组织与环境关系 2. 组织内部运行方式 3. 交易因素 4. 环境因素 31、公 共 部 门 战 略 实 施 的 流 程 再 造 应 该 遵 循 以 下 基 本 原 则( )1. 联结平行活动，决策放在工作，控制植入工作 2. 围绕结果而不是任务来组织，让需要流程产出的人执行该流程 3. 信息处理工作纳入产生该信息的实际工作中 4. 把实际资源集中一点进行处理，在信息源头捕捉信息 32、战 略 思 维 有 的 基 本 特 征 有 （ ） 1. 可靠性 2. 长远性 3. 创新性 4. 全局性 33、下面属于战略管理的作用有( )1. 鼓励人们面对变化采取进取行动并有序地管理业务 2. 鼓励管理决策人员超前思考 3. 战略管理使不利条件与变化所产生的影响最小化 4. 战略管理提供管理问题的目标观点 34、西方政府战略管理实践举要中包括的国家有（ ）1. 芬兰 2. 爱尔兰 3. 新西兰 4. 英国 35、公 共 部 门 战 略 变 革 立 场 分 析 的 的 主 要 因 素 有 （ ） 1.2. 变革的动力与阻力分析 3. 变革的愿景分析 4. 变革的环境分析 36、公 共 管 理 与 私 人 管 理 的 不 同 之 处 有 （ ） 1. 人事管理方式不同