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集团年度务虚会上发言 集团年度务虚会上发言 集团年度务虚会上的发言 各位领导同仁，大家好： 我们认为集团公司组织的这次年度工作务虚会议正当其时，因为对于我们下一步怎样贯彻落实集团的总体战略，怎样加速助推项目的开发，都有十分重要的指导性意义。根据会议安排，围绕谋划发展，创造未来的会议主题，结合公司的实际，做简要发言，不当的地方，还请批评指正。 今天的发言主要包括两块内容：一是 XX 年工作的回头看，作简要概括；第二个是针对业务经营和内务管理提几点建议。 第一个：XX 年工作回头看。XX 年公司的工作不容易，面对房地产市场政策调控、规划差异、小学配套等难题，公司整个团队跟扫雷部队差不多，可以说是直面一个又一个难题，上下一心，排除千难万险，有的时候领导亲自挂帅，XX 年项目销售实现了认购 2 亿元，回款 1 亿元的好成绩。概括起来三句话：快中带缓，粗中有细，轻重有别。 快中带缓主要是说项目销售和开发。快的方面，那就是通过强化营销手段、优化物业管理、全力协调限签政策等，快速推动一期项目的销售，实现快速回款；还有
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