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钢结构公司工程进度管理概况目录第一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排2一、 工作顺序安排2二、 进度管理过程14第二章 公司简介16一、 公司基本信息16二、 公司简介16第三章 项目概况18一、 项目概述18二、 项目总投资及资金构成20三、 资金筹措方案20四、 项目预期经济效益规划目标20五、 项目建设进度规划21第四章 行业背景分析22第五章 宏观环境分析24第一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排一、 工作顺序安排工作顺序安排就是确定各项工作之间的依赖关系，并形成文档。为了进一步编制切实可行的进度计划，首先必须对工作进行准确的顺序安排。工作顺序安排可以利用计算机进行（如项目管理软件），也可以手工来做。在一些小项目中，或大型项目的早期阶段，手工技术更为有效，而在实际运用过程中，手工和计算机可以结合起来使用。(一）工作顺序安排的依据(进度管理计划进度管理计划规定了用于项目进度规划的方法和工具，对工作排序具有指导作用。工作清单
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