1、第 4章 跨国公司的战略管理 4.1 跨国经营的基本战略4.2 跨国经营的 市场进入 战略选择4.3 跨国经营的战略管理4.1 跨国经营的基本战略 一、企业战略的内涵、特征和作用二、竞争战略类型与价值链分析三、跨国经营战略的特征和类型1战略与战略管理概述“战略 ”一词原为军事用语，含义是指导战争的谋略。 20世纪 70年代以后，战略思想和战略管理模式才逐渐被企业（尤其是跨国公司）普遍采用。所谓 企业战略 ，是指 企业在 变化多端的 市场竞争 环境中， 为谋求生存和发展而做出的 确定企业发展方向、经营目标和经营范围的一种计划或行动方案。 主要针对竞争对手 一、 企业战略的内涵、特征和作用制定企业
2、经营战略时必须回答的基本问题： （ 1） 提供哪些产品和服务？（ 2） 从什么地方，用何种方式获取生产要素和资源？（ 3） 在什么地方，用何种方式生产这些产品和提供相应的服务？（ 4） 产品销往何处？用什么方式销售？（ 5） 如何扩大市场，战胜竞争对手？ 战略管理 是企业为实现战略目标，制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程。2.企业战略的特征和作用战略是市场竞争的产物。企业制定战略的根本目的是在市场中 建立和增强竞争优势 ，战胜竞争对手。因此，制定和实施战略必须围绕企业竞争优势的建立来展开，才能真正发挥其作用。 对跨国公司而言，企业 战略的核心是在跨国经营活动中建立 世界
3、范围的竞争优势 。 企业战略的 特征 主要表现为：竞争性、长期性、动态性、创新性和全局性。与一般企业相比，跨国公司的战略形式多样、应用范围更广、战略制定和实施难度更大。当然，企业战略在跨国经营活动中发挥的作用也更大：可以使跨国公司在世界范围内有效配置资源，降低经营风险，帮助其提高在国际经营环境中的适应能力、应变能力和竞争实力。二、竞争战略类型与价值链分析 1三种基本竞争战略（ 1） 成本领先战略 ：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至低于同行业中最低成本，从而获得竞争优势的一种战略。 （ 2） 差异化战略 ：是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略，其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（ 3） 集中化战略 ：也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略，其核心是瞄准某个特定的用户群体，或某种细分的产品市场。2价值链与竞争优势（ 1）价值链的概念和构成 价值链的含义：企业从创建到投产经营，包括着一系列相互区别又相互关联的活动，从价值形成过程来看，每一环节的活动都显示出对价值增殖的作用，所有这些活动的总和就构成了企业的价值链，而每一项活动就是价值链的一个环节。 图 波特的一般价值链
