1、CALIS引进 资源集团共享模式及其案例分析肖珑 CALIS 文理中心 /北京大学图书馆2008年 6月1qCALIS引进资源共享模式q案例分析主要内容12q CALIS: China Academic Library and Information System（中国高等教育文献保障系统）q 建设目标：在大陆高校中建立文献信息资源和服务的共享体系q 国家 211工程的三大公共服务体系之一q 国家范围的图书馆联盟q 中央政府投资，教育部领导1.1 简说 CALIS3q1998年正式启动，迄今已走过十年q 成员馆：q核心服务馆 42个q成员馆 809个1.1 简说 CALIS34q CALIS引
2、进资源集团采购：开始于 1998年q 首个集团采购的数据库： Science Onlineq 集团数量： 80个q 参加馆次：约 700个q 引进资源数量q 数据库： 300多个q 电子期刊： 35， 000多种q 电子图书（包括学位论文）： 200， 000多种q 合作的 数据库商 /代理商 ： 29家1.1 简说 CALIS451.2 集团模式q 全国集团q 高校 CALIS集团q 地区集团q 复合集团56q 俱乐部模式（ Buying Club）q 会员制模式q 大部分资源采用的、比较主要的模式q 中央资金模式（ Central Funding）：q 由政府项目支付全部费用，成员单位享受
3、服务q Uncover（ Ingenda）， OCLC FirstSearch， IOP回溯数据q 合作购买模式（ Cooperative Purchasing）：q 政府和参加机构之间合作出资购买资源q netLibrary， Jstor， PQDD fulltext， AIP， APS 1.3 资金模式67q 集团价格模式q价格买断q集团内部再进行价格二次、三次分配q 单馆价格模式q集团折扣：成员越多，折扣越多q常用模式1.4 价格模式781.5 共享模式 1q 成员馆各自拥有一个电子版的复份，买的复份越多，价格越低，集团内对资源的总体拥有量也就越高89q 成员馆共同拥有一份电子版，每馆购买数据库的一部分内容，合并成一个数据库后共享使用1.5 共享模式 2910
