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铟项目工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案3一、 项目经理3二、 项目团队能力培育21三、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化31四、 组织与组织计划的含义32五、 制定组织计划要注意的问题35第二章 行业背景分析38第三章 宏观环境分析41第四章 项目基本情况42一、 项目名称及建设性质42二、 项目承办单位42三、 项目实施的可行性43四、 项目建设选址44五、 建筑物建设规模44六、 项目总投资及资金构成44七、 资金筹措方案45八、 项目预期经济效益规划目标45九、 项目建设进度规划46第五章 公司简介48一、 公司基本信息48二、 公司简介48第一章 工程管理的组织方案一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有
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