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CMC.泓域咨询/绩效管理镍项目绩效管理目录第一章 薪酬管理3一、 薪酬体系设计的前期准备工作3二、 技能与能力薪酬体系设计5三、 设计单项薪酬管理制度的基本程序8四、 岗位评价方法的应用程序8五、 岗位评价结果误差的调整18第二章 行业背景分析21第三章 公司概况23一、 公司基本信息23二、 公司主要财务数据23第四章 项目概况25一、 项目概述25二、 项目总投资及资金构成27三、 资金筹措方案27四、 项目预期经济效益规划目标27五、 项目建设进度规划28第五章 宏观环境分析29第一章 薪酬管理一、 薪酬体系设计的前期准备工作（一）明确企业的价值观和经营理念企业价值观和经营理念统帅企业的全局，指导企业经营管理的诸多方面，对企业薪酬管理及其策略的确定具有重大的影响，其中最主要的是企业对薪酬作用、意义的认知，它要通过薪酬形式向全体员工传递信息和指引，同时薪酬也反映企业对员工特征、本性和价值的认知程度。例如，企业的价值观是提倡团队合作，如果薪酬管理
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