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劳务管理规章制度 精品文档 你我共享 _ 项目部劳务管理实施细则 为加强现场施工管理，保证施工项目目标的顺利实现，使现场管 理工作条理化、规范化、制度化，特制定以下现场管理实施办法： 项目例会制度 为了及时解决施工过程中出现的问题， 统筹协调本项目的全面工 作，快速通报工作指令，确保本项目各项工程的顺利实施，特制定本 制度，具体内容如下： 一、 会议时间地点：每周日下午 5： 00 在项目部办公室召开。 二、 参加人：劳务公司项目负责人、专职安全员、技术员、施工 员、临电工长、材料员及项目部所有管理人员，其中包括木工班组长、 钢筋班组长、砼班组长、砌体班组长、外架班组长等。 三、 资格：参加会议的项目各班组负责人要有劳务班组承包人以 书面形式并加盖手印当面在项目部综合办办理的正式委托书。 委托书 中要明确声明受委托的会议参加人，在会议中的发言、承诺、签字都 代表班组承包人行为，具有法律效力。 四、 会议内容： a） 本周工程进展情况汇报，是
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