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精选优质文档 -倾情为你奉上 专心 -专注 -专业 目 录 精选优质文档 -倾情为你奉上 专心 -专注 -专业 精选优质文档 -倾情为你奉上 专心 -专注 -专业 第一章： 项目经理和主要技术、管理人员的配备 该工程按照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、优质、高速、低耗”的经营思想与原则，形成一个管理规范，纪律严明，作风过硬的现场指挥体系，在项目经理的带领下，以“质量、工期、服务”为宗旨，对工程施工、技术、计划、质量、安全、材料等经营工作，直接组织调度，进行优化组合，动态管理。这样有责，有权，能及时排除各种干扰，处理各种工程问题，确保工程按预期目标顺利进行。 1.1、组建以项目经理部为核心的施工组织机构 我公司将把该工程作为公司重点 工程，实行项目经理负责制，调集公司高水平技术成员、资深管理人员组建该工程项目经理部，全权代表我公司负责施工的具体工作，公司相关部门将跟踪项目管理，定期、不定期检查指导工作，协助解决问题，支持项目部工作。形成以项目经理部为核心的施工组织机构（具体见下图），在施工项目部的指挥下，明确各班组及相关人员的职责，完成本项工程的施工。 1.2 明确主要管理部门职责
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