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精选优质文档-倾情为你奉上2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能公司组织架构：工程管理部：1、认真宣传贯彻执行国家、XX市有关方针、政策，坚决贯彻落实公司各项规章制度。2、参与项目招、投标管理与实施。3、负责工程技术标的制作，审核施工组织设计。4、对项目部施工过程进行指导、监督、确保安全、质量与工期目标的实现。组织工程项目的技术交底与竣工验收。5、编制、审核工程物资、材料采购计划，并对已入库的材料进行验收和管理。6、负责公司专业人员管理。7对在建和已建设完成工程资料的整理和建档。8、严格执行工作日志制度。9、完成领导交办的其它任务。经营部：1、负责建立和完善经营管理制度，并组织实施，对公司的经营管理工作负责。2、负责审核、修订分包合同规范性文本。3、负责分包合同签订及管理工作。4、及时协调分包合同履行过程中出现的问题，做好合同的全过程监控工作。5、负责公司中标项目合同管理工作，建立合同管
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