勐海县城市基础设施建设项目—新建经四路、纬四路工程施工招标文件.docx

1、勐海县 2016 年城市基础设施建设项目新建经四路、纬四路（施工招标）工程施工招标投 标 文 件招标备案编号：西招备 2016- 45 号项目名称： （招标工程项目名称） 投标文件内容： 投标文件技术部分 投标人：（单位盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字和盖章）日 期：年月日目 录一、施工组织设计第一章施工技术方案及技术措施第一节编制依据第二节工程概况第三节施工总体布置第四节施工总流程第五节施工准备第六节施工测量第四节土方开挖第五节软基处理第六节路床(槽）整形第七节排水盲沟施工第八节管网工程施工第九节水泥稳定碎石基层施工第十节路面工程第十一节人行道施工第十二节交通设施安装第十三节绿化工程第

2、二章质量保证措施和创优计划第一节质量方针和质量目标、质量承诺第二节质量管理机构及职责第三节质量管理保证措施第四节质量技术保证措施第三章施工总进度计划及保证措施第一节施工总进度计划组成第二节确保工期计划措施第三节工期保证管理措施第四节劳动力安排计划第五节机械设备配备第六节资源保障措施第七节材料设备进场计划及其他保证措施第四章施工安全措施计划第一节施工安全目标第二节安全保证体系第三节安全管理措施第五章文明施工措施计划第一节文明施工、文物保护保证体系第二节文明施工保证措施第三节文物保护措施第六章施工场地治安保卫管理计划第七章施工环保措施计划第一节环境保护和卫生第二节环境保护措施第三节环境保护管理体系

3、第八章冬季和雨季施工方案第九章施工现场总平面图第十章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十一章任何可能的紧急情况的处理措施，预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施第十二章与发包人、监理人及设计人的配合第十三章招标文件规定的其他内容第一节农民工工资保障措施第二节地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施附表 1、工程投入主要施工机械设备情况表；附表 2、项目管理机构配备情况表；附表 3、拟任项目经理简历表；附表 4、承诺书。一、施工组织设计第一章施工技术方案及技术措施第一节编制依据1、 勐海县 2016 年城市基础设施建设项目新建经四路、纬四路（施工招标） 招标文件；2、

4、 勐海县 2016 年城市基础设施建设项目新建经四路、纬四路（施工招标） 设计的蓝图；3、本单位的管理体系、技术力量、劳动力和技术配备等实际情况；4、国家现行的规范和标准；5、云南省现行的规章制度及行业标准。第二节工程概况一、工程简述：（一）工程名称：勐海县 2016 年城市基础设施建设项目新建经四路、纬四路（施工招标）（二）建设单位：勐海县住房和城乡建设局（三）工程地点：勐海县县城区（四）计划工期：300 日历天，计划开工日期：2016 年 11 月 25 日，计划竣工日期：2017 年 9 月 21 日。（五）工程质量：按国家质量验收标准一次性验收合格。二、工程概述1、勐海县 2016 年

5、城市基础设施建设项目新建经四路、纬四路（施工招标） 。2、本市政工程具体结构为：碎石土垫层压实;碎石基层压实;面层为混凝土路面，交通工程，绿化工程及管网工程。第三节施工总体布置一、施工管理目标为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理目标的全面实现，我单位将以一个优秀的承包商的综合实力和素质，紧紧围绕施工总目标和各项阶段性分目标，做好本工程的总体实施策划，统筹好各专业分包的工程。根据本工程施工工序、工期计划等，切实做好施工各项安排。序号 名称 管理目标1 项目管理总体部署机械、用电、临时用地规划，对各专业工程实施全面的工期、质量、安全管理与服务。达到业主满意

6、、管理优秀、技术领先的目标。2 工期控制 计划工期：300 日历天，计划开工日期：2016 年 11月 25 日，计划竣工日期：2017 年 9 月 21 日。3 质量与创优 1、按国家质量验收标准一次性验收合格。2确保优良样板工程。4 安全文明施工1、责任事故死亡率为零，年度轻伤率 3以下, 杜绝重大火灾事故；2、确保建设工程安全生产文明施工双优工地。5 科技应用 积极推广应用建筑业新技术。二、施工组织机构（一）项目组织机构的设置我公司将按承包管理模式实施项目管理及施工，成立“勐海县 2016 年城市基础设施建设项目新建经四路、纬四路（施工招标）项目管理经理部” 。项目经理部本着科学管理、精

7、干高效、结构合理的原则，选派具有大型及高层工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成。项目部将通过建立并严格执行科学的项目管理制度，以及完善的质量、安全、技术、计划、成本和合约等方面的管理程序，使整个工程的全过程实施处于项目单位科学的管理之下，实现对业主的承诺,为工程的建设竭诚服务。（二）对项目管理与管理机构设置的理解与思路1、项目管理的理解与思路施工项目管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，不仅包括承包单位所施工的内容，还包括项目部的施工进行协调管理和配合服务。公司对项目部实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的策划、组织和协调。序号 项目 内容1 主要特征 动

8、态管理，优化配置，目标控制，节点考核。2 运行机制 公司宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。序号 项目 内容3 组织机构“两层分离，三层关系” ，即管理层与作业层分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。4 推行主体 “二制建设” 。即项目经理责任制和项目成本核算制。5 基本内容 “四控制，三管理，一协调” 。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素)、信息、合同管理和组织协调。6 管理目标 “三个一” 。即一套新方法，一代新技术，一个好工程。2、项目管理机构设置的理解与思路（1）项目经理部组织机构设置的原则序号 原则 说明与要

9、求1 目的性原 则机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2 精干高效 原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职，同时增加项目管理班子成员的知识含量。3管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。4业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，

10、不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5 弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。（2）项目经理部的组

11、织层次施工项目项目组织管理包括保障层、项目管理层、作业层三个层面。序号 层次 说明1 保障层针对这种场地狭小，实施有一定难度的工程，企业总部将成立工程项目管理指挥部，由企业高层管理人员担任项目分管领导（指挥长） ，为项目正常实施协调企业内部资源和力量，从而为项目的正常实施提供保障；而各职能部门为工程的顺利开展提供帮助和指导；另外专家技术顾问团为本工程提供强大的专业支持。2 项目管 理层项目管理层即以项目经理为首，由项目技术负责人等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的项目管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和项目管理行为都集中于项目管理层，其中项目经理是领导核心。3 作业层 作业层

12、即为由各个专业施工管理部直接指挥的作业层。三、项目管理组织架构项目组织架构图第四节施工总流程施工准备施工测量土方开挖软基处治（排水盲沟施工、管网施工）碎石垫层碎石基层路床施工路面工程交通设施安装绿化工程第五节施工准备一、施工图纸会审 由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。 二、编制实施性施工组织设计与施工方案 （一）由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织

13、施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。 （三）根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。 （三）根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。 三、规范、标准、图集等收集 施工之前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。 四、设备及器具 根据本工程的施工需要配置有关设备及器具。五、测量

14、基准交底、复测及验收 检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。 六、现场准备 （一）临时供水、供电 工程中标之后，要组织编制临时用水方案及临时用电方案 ，这些方案要综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，经计算确定用水、用电量，临时给水管径，临时用电电缆或导线截面，总用电容量，并进行合理布置。 （二）临时设施 根据本标段的工程项目及工程数量，临时设施计划采用现场搭设的方法，结构采用砖砌墙体，镀锌铁皮屋面，室内采用简易装修，办公室天花吊顶。工棚采用钢管结构搭设外围石棉瓦围护。 厨房、浴室、卫生间采用玛赛克地面，白色墙砖，以保证符合环境

15、卫生的要求。 第六节施工测量一、施工测量的准备（一）施工测量是工程施工的先行管理工序，测量的好坏将直接影响工程的顺利开展及全工程的质量等级，为保证工程的全过程施工质量，本工程将组建一个专门的测量班子，负责施工全过程的测量放线及高程控制。（二）为了提高测量精度，我公司在该工程配置了精度较高的测量仪器，选用的仪器有：全站仪，水准仪，钢卷尺，皮尺花杆等若干。以上仪器在使用前必须检验、效核合格后在使用。二、施工测量（一）平面坐标制测量1、导线的复测及加密（1）根据业主提供的导线点，我公司采用全站仪进行复测，导线点的复测结果与设计单位测定结果比较，测量精度应满足以下要求：（2）角度闭合差（“）为16n

16、，n 是测点数。坐标相对闭合差为1/10000。（3）根据业主提供的导线点，导线点在道路的路基上，一旦路基施工将被破坏，其它点位距该工程较远而且有一定的障碍不能通视，所以不能满足该工程的测量控制需求，因此要对导线点进行加密和转点。加密导线点的观测方法严格执行工程测量规范一级控制点有关要求进行平差计算，布点符合要求，资料计算准确，经复核必须与其它交桩点闭合。2、中线复测路基开工前根据设计施工图以及提供的控制桩，采用坐标法固定主要控制桩。用全站仪进行道路中线坐标复核及加固控制点，绘制断面图，记录、整理测量结果，抱监理工程师和业主现场代表批准。3、路线定线测量路线定线测量采用极坐标法。首先计算出道路

17、各个中桩，边桩点与控制点距离和方位角，然后用全站仪设到实地。桩点控制在直线 20 米一个、曲线 10米一个。如果弯道较急或有障碍不便于施工控制还要适当加密。（二）路线水准测量1、高程控制点的设置（1）由于业主提供的水准点控制道路高程，在道路施工前应进行高程控制点设置。（2）控制点的设置利用水准仪进行转点设置，控制点应设置在稳定不宜被破坏的地方，相邻点的间距不大于 200M，且能够通视以便随时复核误差。控制点设置好后应进行一次闭合差复测，闭合差应符合一级公路水准点闭合差标准，闭合差为20L mm，L 为水准线路长度，以 Km 计。（3）控制点必须符合精度要求后在使用。2、道路纵、横断面复测在路基施工前，根据设计图用全站仪复测道路的纵、横断面，作好复测记录，根据复测结果绘制断面图报监理、业主审核。3、道路高程控制路基施工前，根据复测结果定出开挖线边桩，在距路中心一定安全距离处设立控制桩，其间隔不大于 50M。桩上标明与路中心填挖高度，用（+）表示填方，用（）表示挖方。在放完边桩后，对深挖高填地段，每挖填 5 米应复测中线桩，测定其标高及宽度，以控制边桩的大小。路床高程的控制采用水准仪跟随平地机逐桩、逐点反复测设，一直达到设计高程误差范围为止。基层、面层、路缘等高程控制，先计算出逐桩高程，用水准仪进行跟踪测设。4、各项测量控制误差必须满足设计及规范要求。