陆家漕桥梁工程施工组织设计.doc

1、申江路( 华夏中路南沈家港桥)新建工程 3 标陆家漕桥梁工程施工组织设计编制单位:上海市浦东新区建设(集团)有限公司编制日期:2012 年 10 月 16 日2目录一、工程概况-3二、编制依据-6三、施工准备工作计划-7四、施工现场平面布置-7五、施工进度计划-8六、施工组织部暑-11七、主要工序施工技术方案-14八、主要机械、设备、材料和劳动力用量计划-41九、安全文明、环保措施-44十、附图、表-61一、 工程概况31.1 本工程是申江路地面道路跨越陆家漕的地面桥梁。其上部结构采用310m 简支空心板梁下部结构采用钻孔灌注桩基础，桩柱式桥墩，埋置式桥台。桩号 K1+920.84K1+950

2、.84，河轴线与道路中心线夹角为 7623。单位工程名称：申江路（华夏中路南沈家港桥 ）新建工程 3 标陆家漕桥梁工程工程地点：浦东新区孙桥镇建设单位：上海浦东工程建设管理有限公司设计单位：中国市政工程中南设计研究院勘察单位：中国建筑西南勘察设计研究院监理单位：上海容基工程项目管理有限公司1.2 设计荷载-A 级，按基本烈度 7 度设防，地震动峰值加速度为 0.10g，设计车速 60km/h，桥面宽：外幅桥（0.3m 栏杆+2.25m 人行道+2.5m 非机动车道+8.5m 机动车道+0.5m 防撞护栏）=14.05m。内幅桥（0.5m 防撞护栏+7.5m 机动车道+0.5m 防撞护栏）=8.

3、5m跨径 10+10+10m=30m， ，桥下净空：梁底标高不低于 4.7m，不通航。1.3 地质情况桥址场地附近地貌类型为长江三角洲入海口东南前缘的滨海平原。道路红线范围内主要为现状孙桥农业园区茶花路、单跨拱桥一座，苗圃等，地势平坦。地基土构成见下表。本桥桥台、桥墩桩基为摩擦桩，桩基位于3-1 层与4 层。4表 1.3-1 现场地质情况 (Z12 号孔)表一土层层号 土层名称层厚m层底标高m 颜色 温度状态密实度压缩性 土层描述1 杂填土 0.73.06 杂色 松散主要为素填土，以粘土性土为主，夹少量的植物根茎。2 粘土 1.8 1.26 褐黄 灰黄可塑中高含氧化铁、铁锰质结核。3 淤泥质粉

4、 质粘土 6.5 -5.24 灰色 流塑 高局部夹薄层砂质粉土，含少量的云母。4 淤泥质粘 土 10.00 -15.24 灰色 饱和 松散 中局部夹粉砂，含云母。5-1 粘土 3.00 -18.24 灰色 流塑 高局部夹薄层或团状粉砂，含云母。5-3-1粉质粘土夹粉粘土 17.00 -30.24 灰色软塑 高夹少量的粉砂和贝壳碎屑，含云母。5-3-2 粉质粘土夹砂 11.50 -41.74 灰色软流塑中局部夹 1030mm厚的粘质粉土，局部为粉砂夹粘性土，含量的贝壳碎屑和云母。7 粉砂 未钻穿 未钻穿 灰色 饱和中密密实中含石英、长石、云母等矿物、局部夹砂质粉土，云母。1.4 施工场地条件：现

5、有陆家漕水面宽 8.8 米，常水位 2.70 米，河底标高1.00 米，跨河有原茶花路老拱桥一座待拆除。老桥为一跨 16m 长，7m 宽每座5外幅桥。1.5 工程实物量：DN800、C30 水下砼钻孔灌注桩基础(L=38.3m38.9m) 40 根 (外幅桥)。(L=38.3m38.9m) 24 根 (内幅桥)C30 砼系梁 (H=0.8m .B=1.2m L=8.54m) 4 个 (外幅桥)。 (H=0.8m .B=1.2m L=13.3m)4 个 (内幅桥)DN800、C30 砼立柱 (L=0.911m1.148m) 40 根 (外幅桥)。(L=1.313m1.485m) 24 根 (内幅

6、桥)C30 砼盖梁 (H=1.1m .B=1.6m L=14.29m)4 个 (外幅桥)(H=1.1m . B=1.6m L=9.92m) 4 个 (内幅桥)、C30 砼埋置式桥台(H=1.4m .B=1.2m L=10m) 4 个 (外幅桥)。(H=1.4m . B=1.2m L=14.3m) 4 个 (内幅桥)先张法预应力砼空心板中梁 (H=0.52m B=0.995m) 66 片 (外幅桥)。(H=0.52m B=0.995m) 42 片 (内幅桥)先张法预应力砼空心板边梁(H=0.52m B=0.995m+0.4m) 12 片 (外幅桥)。(H=0.52m B=0.995m+0.4m)

7、 12 片 (内幅桥)GYZ-D20042 橡胶支座 352 个（1 #、2 #墩）GYZ F4-D20044 橡胶支座 172 个（0 #、3 #台）RG80 型钢伸缩缝 8 条（0 #、3 #台）防撞护栏 60m (外幅桥)。防撞护栏 120m (内幅桥)，栏杆 60m。6桥面铺装（8C40 钢筋砼+1防水层）843 (外幅桥)。（8C40 钢筋砼+1防水层）553 (内幅桥)人行道 153外幅桥。1.6 工程目标工期目标：确保 2013 年 8 月 10 日前陆家漕桥梁完成。工程质量目标：确保一次验收合格率 100%；力争新区市政工程金奖；安全环境目标：确保安全质量标准化优良工地；确保浦

8、东新区“文明工地” ，力争上海市文明工地确保绿色达标工地二、编制依据国家工程建设标准强制性条文（城市建设部分） 上海市工程建设地方标准强制性条文城市桥梁工程施工与质量验收规范 （CJJ2-2008）建筑桩基技术规范 （JGJ942008）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ332001）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ462005）钢筋焊接及验收规程 （JGJ182003）工程测量规范 （GB500262007）钢筋机械连接技术规程 （JGJ1072010）建筑基桩检测技术规范 （JGJ106-2003）建筑施工现场环境与卫生标准 （JGJ146-2004）钻孔灌注桩施工规程 （DG/TJ

9、08-202-2007）普通混凝土配合比设计规程 （JGJ55-2011）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）混凝土强度检验评定标准 （GB/T50107-2010）7钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 （GB1499-2-2007）三、施工准备工作计划3.1 组织准备1、搭建项目管理班子，现场办公。2、评价、选择分包队伍。3、办理相关许可证（渣土处置、夜间施工、施工许可证、河道施工许可证等） 。4、签订文明公约、安全协议、责任书。3.2 技术准备1、根据正式施工图和设计院对图纸的交底，编写施工组织设计。2、组织施工人员和设备力量，做开工前准备工作（技术、安全交底教育和设备配套）

10、 。3、测量定位，根据测绘院给定的坐标点，监理复测后再交施工单位复测、测放。3.3 现场准备1、布置水电管网。2、交通分流。施工围护（彩钢板） 。交通便道，交通翻交。3、平整场地、施工便道。4、施工排水设施。5、施工铭牌。安全警示牌。6、施工现场仓库、加工场地。消防器材。7、以上详见“施工总平面布置图” 。四、施工现场平面布置4.1 施工期间便道交通不能阻断。施工现场平面布置也将配合好便道过河交通通行。第一阶段，便道交通走西侧老桥，第二阶段，便道交通走东外幅桥的交通便道，见图 4.1-1，4.1-2。便道布置在河二侧，便道结构为 50厚建筑旧料+25C25 砼。4.2 施工用水，用 100 自

11、来水管分别从河南，河北二侧接入。总管布置在桥东侧，埋深 0.8m。施工用电，从甲方提供的 2#箱变，用绝缘导线（三相五8线制）架空送至现场分配电箱（河南、河北各设一个分配电箱） 。电源架空线布置在东侧。4.3 施工排水。 ，施工废水主要是砼养护浇水经沉淀过滤达到标准后，利用明沟排向陆家漕。钻孔桩施工产生的泥浆直接外运。4.4 临设布置。现场留少量的人员值班，施工人员全部居住在统一大临中。大临布置见总体施组。五、施工进度计划5.1 从工程总体上考虑，便道第一次交通走西侧老桥，第二次翻交至东外幅桥。东外幅桥的基础、系梁、桥台、盖梁必须抓紧施工，待架梁之后，马上再进桥面系施工。5.2 针对现场施工条

12、件逐步具备的时间点，制定了分阶段工程进度时间节点如下：东外幅桥：围堰 2012 年 11 月 10 日桩基 2012 年 11 月 18 日系梁 2012 年 12 月 8 日立柱 2013 年 1 月 16 日盖梁 2013 年 2 月 2 日桥台 2013 年 2 月 8 日上部结构 2012 年 3 月 12 日桥面系和附属工程：2013 年 7 月 28 日內幅桥：围堰 2012 年 11 月 10 日桩基 2012 年 11 月 26 日系梁 2012 年 12 月 14 日立柱 2013 年 1 月 22 日盖梁 2013 年 3 月 5 日桥台 2013 年 3 月 12 日上部

13、结构 2013 年 7 月 2 日9桥面系和附属工程：2013 年 7 月 28 日旧桥：拆除旧桥 2013 年 4 月 4 日西外幅桥：围堰 2013 年 4 月 10 日桩基 2013 年 4 月 19 日系梁 2013 年 4 月 30 日立柱 2013 年 5 月 20 日盖梁 2013 年 6 月 4 日桥台 2013 年 6 月 14 日上部结构 2013 年 7 月 15 日桥面系和附属工程 2013 年 7 月 28 日5.3 保证施工工期的措施5.3.1 从工程进度管理上保证1.据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。2.由项目部的预

14、算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司，作为检查月、季度计划的依据。3.项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。4.每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。5.每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。6.在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班

15、组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。7.在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。105.3.2 从周转设备、材料和机械配置上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成二个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导和协助材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。1、为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械工

16、配置将按阶段计划及实物量提前配置。2、混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。3、根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，作到及时充足，并在施工过程中加以调整。4、投入足够量的施工机械、机具，加强施工机械的维修保养，并投入一定量的备用设备，从而保证机械设备的完好率与利用率。5、加强施工组织管理，对关键性的控制工期的工程应重点保障，做好“二班倒、三班倒”工作制度的落实，做到各工序连续施工，流水作业。5.3.3 从劳动力组织上保证1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。2、根据工程项目需要，以我公司所使用的项目班组，由公司劳资科对其经历、业绩和信誉的证实数据进行内部对比核查，并采用内部招标形式选择优秀的劳务施工队伍。3、项目部按月检查监督施工班组操作质量、安全生产和现场用料落手清，并提供证实数据，报公司劳资科进行核查，作出中途留退施工班组的决定。4、对施工人员所需生活后勤己作充分的考虑，保证满足施工需要。5、若本工程管理人员将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快