中电建金属结构研发中心项目施工组织设计.doc

1、1目 录目 录 .1第一章 综合说明 .6第 1节 编制依据 .6第 2节 编制范围及内容 .6第 3节 选用的规范规程 .7第 4节 工程概况 .8第 5节 工程总体目标 .8第 6节 工程特点、重点和难点 .9第二章 总体施工组织布置及规划 .10第 1节 管理机构框图 .11（项目组织机构图） .11第 2节 施工组织机构的建立 .11第 3节 项目经理部各职能部门职责 .12第 4节 施工组织机构高效运作保障措施 .14第三章 施工进、退场计划 .19第 1节 施工准备计划 .20第 2节 设备、材料及人员进退场安排 .21第四章 施工平面布置 .23第 1节 总体施工部署 .24第

2、2节 临时设施的布置 .26第 3节 施工临时用电、用水施工组织设计 .26第 4节 施工现场总平面管理 .29第五章 测量放线施工方案 .30第 1节 人员和仪器的配备 .30第 2节 平面控制网测设方案 .30第 3节 施测中应注意的问题 .31第六章 主要施工方案 .312第七章 质量管理体系与措施 .76第 1节 质量体系 .77第 2节 管理机构保证措施 .77第 3节 质量管理制度、职责保证措施 .78第 4节 制度和技术保证措施 .81第 5节 劳动力保证措施 .83第 6节 原材料保证措施 .83第 7节 计量保证措施 .83第 8节 关键及重要部位控制措施 .84第 9节 质

3、量控制点的设置 .87第八章 工期及进度计划和工期保证措施 .88第 1节 工程进度计划 .89第 2节 进度计划管理 .90第 3节 施工调度工作 .92第 4节 工期保证措施 .96第九章 资源配备计划 .99第 1节 劳动力计划配备 .99第 2节 施工机械配置 .100第 3节 材料供应计划 .101第 4节 资金供应计划 .104第 5节 人工工种配备计划 .106第 6节 保证计划执行的措施 .107第十章 安全管理体系与措施 .108第 1节 方针目标 .108第 2节 安全管理体系 .109第 3节 工作制度及资料管理 .110第 4节 行为控制 .111第 5节 劳务用工管理

4、 .111第 6节 安全防护管理 .112第 7节 临时用电管理 .113第 8节 施工机械管理 .117第 9节 消防工作管理 .118第 10节 施工场地治安管理计划 .120第 11节 突发治安事件紧急预案 .121第 12节 安全应急预案 .1233第十一章 文明施工及环境保护管理体系与措施 .126第 1节 文明施工措施 .126第 2节 环境保护管理体系与措施 .128第 3节 减少噪音、降低环境污染 .130第 4节 施工环境及水土流失保护方案 .132第十二章 雨季施工的组织安排 .133第十三章 冬季施工的组织安排 .134第十四章 地下及地上管线保护的解决方案 .136第十

5、五章 协调施工过程中和项目区群众的关系 .137第十六章 民工工资支付保证措施 .138第十七章 对总包管理和专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 .139第十八章 现场消防以及保卫方案 .144第十九章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 .151附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 .154附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 .155附表三：劳动力计划表 .156附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 .155附表五：施工总平面图 .156附表六：临时用地表 .1574第一章 综合说明第 1节 编制依据1、本项目的施工招标文件。2、本项目的施工设计图。3、国家现行有关工程

6、施工和验收的标准、规范、规程、图集。4、四川省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。6、现场踏堪的实际情况。第 2节 编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理

7、、详尽，具有很强的可针对性和操作性。3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理5和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编

8、制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业人员以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。7、本施工组织设计凡未注明计量单位均按国家标准计量单位。第 3节 选用的规范规程市政建设项目经济评价规范混凝土结构工程施工质量验收规范市政工程项目管理规范工程文件归档整理规范工程施工安全检查标准工程测量规范以上标准和

9、规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，部分标准和规范将做到主管工长和施工班组长人手一套。6第 4节 工程概况项目名称：中电建金属结构研发中心项目。建设地点：天府新区兴隆镇宝塘村二、三组，煎茶镇五里村六组主要建设内容：总坪园林绿化总面积 21195.9 平米（其中地面 12480平米，屋顶 7846平米（第四层屋顶 1965平米，第六层屋顶 5881平米），架空层 3101 平米，下沉庭园院 869平米）。计划工期：150 日历天计划开工日期： 2017 年 1 月计划竣工日期： 2017 年 6月第 5节 工程总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总

10、体目标如下：一、质量目标本工程施工质量目标：达到国家验收规范合格要求。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。我公司将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量薄弱环节克服和改进，以确保质量目标。7二、工期目标本工程招标要求工期为 150日历天。我公司采用先进的进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在 150日历天内完成业

11、主要求的本工程整个施工任务。 三、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行。四、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在 5左右。五、工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“

12、程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。第 6节 工程特点、重点和难点一、工程的重要性及影响1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，8我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。2、从本工程所处的地理位置看，周围有农民居住，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工

13、作，保证现场文明施工。施工车辆进出，交通繁忙。二、本工程施工重点主要表现在以下几方面：（1）本工程如何确保施工期间不影响周围农民的生产和生活，施工组织安排尤其重要。（2）施工工期较紧，如何合理安排尤其重要。三、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。四、安全施工要求本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障

14、，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。第二章 总体施工组织布置及规划施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位和各承包单位的努力，9各 专 业 施 工 班 组 施 工工 长 材 料 员 质 量 员 安 全 员 预 算 员 施 工 员 项 目 经 理 项 目 技 术 负 责 人 将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第 1节 管理机构框图公司管理机构框图见本章附图

15、，项目管理机构详辅助资料表。（项目组织机构图）第 2节 施工组织机构的建立针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经试验员10理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程为我公司年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，

16、保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。第 3节 项目经理部各职能部门职责一、项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。二、技术负责人职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。三、安全工程师岗位职责 1、组织制定安全管理相关制度和各类安全应急预案。