塑胶运动场面层铺设施工组织设计.doc

1、目 录第一章 概 述（一）编制依据及说明（二）工程概况（三）指导思想与施工目标（四）施工部署第二章 资源配备计划第一节 管理资源第二节 人力资源第三节 机械设备资源第四节 材料供应资源第五节 资金使用计划第三章 劳动力计划第四章 工程进度计划与措施第一节 工期，进度安排第二节 流水施工组织第三节 工期保证措施第五章 施工设备第六章 施工方案与技术措施第一节 组织机构第二节 施工方案与技术保证措施一、施工放线二、原橡胶跑道拆除施工三、水泥砂浆找平层施工四、透气性塑胶面层施工五、硅 PU 面层施工第三节 质量保证体系第七章 质量管理体系与措施第一节 总体要求第二节 在施工管理方面的质量控制措施第三

2、节 在保证手段方面的质量控制措施第四节 在质量管理方面的质量控制措施第五节 在施工作业方面的质量控制措施第八章 安全管理体系与措施第一节 项目安全管理目标第二节 安全管理体系、安全管理责任制第三节 安全教育及安全技术交流第四节 现场安全技术措施第九章 文明施工管理体系与措施第十章 环境保护管理体系与措施第十一章 冬、雨季施工技术措施第十二章 地下管线及其地上地下设施的保护加固措施第十三章 临时施工用电控制措施附 图附图 1 安 全 保 证 体 系 图附图 2 安 全 交 底 制 度附图 3 安 全 检 查 制 度附图 4 组织机构附图 5 质量保证体系附图 6 质量监督体系附图 7 施工进度计

3、划控制流程框图附 表附表一、主要施工机械设备表 附表二、劳动力计划表附表三、施工总体计划表附表四、施工总平面图附表五、临时用地表第一章 概 述（一）编制依据及说明一、编制依据1、塑胶运动场面层铺设设计施工图；2、塑胶运动场面层铺设投标选文件；3、国家现行类似工程施工及质量验收规范；4、国家现行类似工程安全技术操作规程及有关规定；5、本公司的技术装备及施工经验；6、国家、省、市有关的收费文件，四川省建设工程工程量清单计价定额及相关文件。二、编制重点本工程的施工组织设计，在力求认真、完善的基础上，针对该工程的特点和具体环境，着重解决以下几个方面的问题。1、工程平面定位，高程控制。2、尤为重点的运动

4、场透气性塑胶面层铺装、硅 PU 面层铺装工程质量控制措施。3、有效控制施工产生的灰尘，噪音等不良影响，做到文明施工。4、处理好与本工程有关的其他专业施工单位的协调合作关系。（二）工程概况1、工程名称：塑胶运动场面层铺设；2、建设单位：宜宾市翠屏区教育局；3、工期：900 日历天。4、质量要求：达到国家现行质量验收规范合格标准；5、安全生产要求：无事故；6、工程特点：本工程为塑胶运动场面层铺设，位于宜宾市境内，主要工作内容：详见工程量清单及施工图纸。（三）指导思想与施工目标为贯彻我公司的质量方针，精心组织依靠科技，求实创新，优质高效，文明施工。我公司将以国家现行施工及质量验收规范为依据，项目管理

5、应用科学的方法施工组织管理，在工程中认真贯彻施工指导思想的精神，充分发挥现有技术和管理上的优势，确保工程定期完成，确保工程质量达到合同约定合格标准。工程管理目标：1、文明工地 严格按文明施工十二条执行，提高项目管理水平，提高公司行业形象。2、质量 确保工程质量合格。3、安全 按“一标准三规范”执行。4、工期 确保合同工期内完成全部合同约定的内容。第二章 资源配备计划第一节 现场管理资源为实现工程的工期和质量目标，获得良好的经济效益，根据该工程特点成立项目部，实行分层责任管理，具体管理人员有项目经理，项目技术负责人，施工员，质检员，安全员，材料员，财会员，造价员，统计员，测量员，试验员，资料员。

6、根据该工程实际成立“塑胶运动场面层铺设工程”施工项目经理部，由项目经理负责计划、调度、监督与控制，项目经理对工程各项工作全权负责，项目部施工员负责施工生产，材料设备，人员调度及现场各专业的协调管理。项目技术负责人负责施工技术，工程质量、施工安全、内业资料等方面工作安排专职人员负责。项目部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的管理干部和工程技术人员组成。项目部的操作层由各专业班组组成，施工操作技术规程和进度安排，完成各项施工任务，专业班组对项目经理部承包，实行项目核算，引入责任和风险机制，以实现质量、工期、安全目标。第二节 人力资源我

7、公司精心组织工程技术作业人员，由长期从事类似工程施工的专业技术人组成各作业班组，根据该工程特点，配备作业班组，各班组分工负责，协调配合，保证工程顺利施工。第三节 机械设备资源根据该工程特点，配备主要机械设备，设备已经全部检修完好，可根据工程施工进度随时送至现场使用。第四节 材料供应资源施工所需各种主要材料，我公司有长期合作供应商，随时根据施工进度计划，组织材料进场，长期合作，质量可靠，色泽一致。第五节 资金使用计划1、每月的完成量严格按招标文件要求，按时送交甲方，以便甲方尽快审核。并根据下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。2、在我公司设立项目的专用账户，保证资金专款专用，确保工

8、程顺利进行。第三章 劳动力计划根据该工程特点，在本公司调配技术过硬的普工，技工，机操工等。新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，分项工作的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等，技术交底必须采用书面并有交底人和接受人双方签字。施工现场项目经理及主办工长做周全考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。1.项目劳资员在每个分项工程开工前，根据每分项的工程量及劳动力安排计划表见附表三。2.项目安装工程进度、定额水平确定每个分项需要的劳动工日、劳动人数，

9、报项目经理审批，作好用工准备。3.采取竞争上岗制度，以确定上岗人员质量。工程进入最后阶段，项目经理应采用倒排施工进度，根据工作量确所需人员、机具数量，以保证工程按期竣工交付使用。第四章 工程进度计划与措施第一节 工期进度安排该工程工期 90 日历天，考虑到节假日和雨季施工等自然因素等影响，制定各主要分项工程进度控制时间表见附表四。第二节 流水施工组织根据该工程的特点，设立普工组，机操工组等专业班组。根据本工程施工特点采取平面分区的原则，采用流水施工作业，各工序间应当紧密配合，相互提供施工条件，积极配合业主、设计、及监理作好现场协调，组织好流水施工作业，建立以项目经理为核心的管理体系，及时反馈上

10、级职能部门、业主、监理的意见及施工中出现的问题，以便项目经理为首的管理班子做出正确决策，并及时贯彻下去，管理体系运转情况如下：一、组成项目经理为核心的管理体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。二、每周召开现场管理人员会议，了解整个建设项目的进度、成本、计划、后果与安全、文明施工的执行情况，每两周召开一次班组长会议，针对施工中存在的问题及时解决。三、协调好各专业班组的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业保证工作井然有序地施工。四、监督检查施工进度计划，使人力、物力、财力定期按比例投入，保持最佳调节状态，保证施工正常运行。五、做好天气预报工作，避免气侯变化对工程施工的影响。六

11、、组织好施工现场材料，严格检查，合格后方可使用。总之，施工调度必须建立在科学合理的管理基础上，围绕项目部施工生产进度，坚持为生产服务的原则，严肃果断，准确及时。第三节 工期保证措施根据招标文件要求，该工程工期为 90 日历天，具体工期保障措施：1、充分发挥公司的技术优势，积极采用先进的施工技术、工艺、缩短施工工期，开展技术革新、提高施工工效。2、根据工程进度，公司组织专业施工队和班组投入施工，从人力上严格保证按合同工期竣工。3、安排任务时，搞好平行交叉作业。4、充分利用机械减轻劳动强度，提高效率，节约时间。5、选择合理的流水段，使流水节拍更便捷、合理。6、公司组织部分资金，从财力上弥补工程款不

12、到位的空缺。7、材料组提前搞好材料采购计划，按进度计划预订各种需用材料，杜绝停材料现象发生。8、合理安排施工进度计划，编制总控制计划、周作业计划，由施工员落实、实施、检查、督促计划的执行情况，并据分部分项工程的施工时间合理组织各工种进场。9、认真做好各项施工准备工作，准确编制施工计划安排，以及各阶段劳动力、材料、机械等配备计划和组织进场计划。10、细化施工质量管理，严格各道工序前检查手续，每道工序必须争取一次验收合格，避免因质量问题造成返工而拖延工期。11、节假日照常施工。12、配备专业操作技术强的各工种操作人员和班组长，组织工人进行自检，减少因质量不合格造成返工而影响工期。13、严抓管理工作

13、，公司重视生产进度情况，随进度采取措施确保合同工期。14、熟悉图纸，了解施工过程中的实际情况，掌握国家有关规范、规定，精心编制施工方案，选择合理的工艺流程，提高工效，加快进度。15、在施工管理上，采取包干责任到人，实行包质量、包工期、包安全、包文明生产。16、建立施工进度检查小组，月末进行检查，根据检查情况，制定、实施次月施工的交叉搭接与流水施工。17、本工程进行流水施工，采取全面开花、流水安排，按目标工期控制总进度。18、进度计划 详施工进度计划表。施工总进度计划的管理，经过甲方认可的施工总进度计划，是施工项目进度的主要依据，是项目组织施工中心内容，在施工总进度计划被确认的情况，结合工程特点，调整并编制月、旬、周计划，