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培训体系建设规划ok 培训体系规划建议书 一、 前言 为配合公司发展战略，分析公司培训体系现状，由人事部培训组为*有限规划及建立适合公司现阶段的培训体系，以达到公司的要求及培训效果。*公司以培训是回报率最高的投资为培训理念，以专业的态度，为公司各部门提供有利的培训服务。 景 二、培训体系的建立背景 1.必要性 现代企业的竞争即是人才的竟争。构建、保持和提升企业的竞争力，除了要有规范的管理、完善的制度、还有赖于全面系统持续的人员培训。而实现全面和系统持续的人员培训，需要有一个完整的、动态的培训体系做前提和支持，这也是员工职业生涯发展的必备内容。 在完善的培训体系中，整个公司的培训由脱产培训、工作辅导、员工自我学习发展三维构成。公司在不同层面，不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。人事部、各部管理层及各岗位的员工，都可以依据该体系，结合解决问题或改善绩效的实际需要来进行针对性的培训。 2.培训体系的组成 培训体系的建立是根据公司的战略发展方向和策略制定出来的。支持员工综合能力持续开发的体系，建立在这
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