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精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核管理章程第一章：总则：第一条：为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条：适用范围：三易实业有限公司的所有职、员工均需参加考核。公司职员分成4个职能部门，即管理、行政事务、销售、生产、品质。考核对象具体分为管理层；行政事务；销售；生产；品质等。第三条：考核目的： 职、员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价职、员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高职、员工的素质，如更新职、员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高职、员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。第四条：考核原则：（一）以提高职、员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。第五条：考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）职、员工培训。第二章：考核组织和管理第六
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