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业务部门述职报告经典 业务部门述职报告经典精选 送走旧年的钟声已经响起，不知道你对于过去一年的工作成果是否还满意呢？下面给大家带来一些关于业务部门的述职报告，希望对大家有所帮助。 业务部门述职报告 1 尊敬的领导： 您好! 加入_x 公司已有将近半年的时间了，进入公司前两个月担任坤联市场部市场专员一职。从 8 月份转任为_x 市区业务经理。这期间在公司的正确领导下能认真执行上级下达的各项工作任务，始终坚持以公司的利益为中心，尽自己能力完成到。现将工作近半年以来的工作、学习、思想等做如下汇报。 一、市场管理规划，终端建设以及导购员管理 首先是市场规划管理，明确好百色市目标的顾客群体与公司产品的市场定位，保持好本区域内完善的价格体系，分析竞品与我司产品的优、劣处，对每月的促销活动进行规划执行。 终端形象建设：终端要达到最显眼，化美观。每日巡场都必须检查物料是否齐全或缺损，展柜是否出现缺样、重复出样、空柜、占柜的现象。老品机是否清理完毕。目前百色市区内各卖场的终端 形象良好，无严重违反工厂标准情况发生。终端形象建设是每天都必
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