35千伏输变电工程施工技术标.docx

1、11、工程概况1.1.工程概述1.1.1 工程内容变电站扩建工程35KV II 回线路工程1.1.2 工期通过我方对施工现场实地勘察、研究认为抓住重点部分，精心组织人员，分区、分段、集中与分散的施工，确保工程如期保质完成。本工程的工期总体规划：按照国网供电公司项目划执行 2017 年 04 月 15 日开工至 2017 年 12 月 15 日竣工，施工总日历工期 245 天。根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划如下：计划开工日期：2017 年 04 月 15 日计划竣工日期：2017 年 12 月 15 日施工总日期：245 天（日历天数）。1.1.3 线路走径从 xx11

2、0kV 变电站 35kV 构架出线后，向东北方向沿 G317 国道走线约 15km 至日苏尔隆，左转沿乡间公路继续走线约 29km 至 xx，再右转沿乡间公路走线约 38km 至桑庆哈阿巴，然后沿 G317 国道左侧继续走线，最后到达 xx 乡进入 xx35kV 变电站。全线均属 xx 县行政区域。推荐方案路径全长约 93km，曲折系数 1.1。路径方案原则确定本工程路径方案时，主要考虑了以下原则：1）避让沿线乡镇规划区域以及自然风景区、自然保护区等，尽最大可能满足地区、县、乡的规划要求。2）避让军事设施、重要通信设施，以及矿区、矿藏探明区域、采空区、炸药库、油库等，确保路径的可行性和今后线路

3、安全运行。3）合理选择跨越湿地塔位点，尽量降低工程造价。24）尽可能避让不良地质地段。5）尽量避开树木密集区，减少树木砍伐，保护自然生态环境。6）与同电压等级线路交叉时，尽量选择钻越方式；减少交叉跨越已建送电线路，尤其是减少交叉跨越 35kV 电压等级送电线路，以方便施工，降低施工过程中的停电损失。7）避让成片房屋，减少房屋拆迁，降低工程造价。8）尽量靠近现有公路，充分利用各乡村公路以方便施工运行。9）尽量沿已建 xxxx35kV I 回线路路径走线。9）满足上述条件下，尽量缩短线路路径、降低工程造价。除上述之外，应充分考虑地形、地质条件，避让沿线房屋密集区等因素对输电线路安全可靠性及经济性的

4、影响，经过综合分析比较后选择出最佳路径方案。1.1.4 工程设计主要单位建设单位：监理单位：/设计单位：施工单位：1.1.5 施工编制依据我公司在认真阅读本工程招标文件和施工图，并对工程所在现场认真勘察的基础上，经过充分的研究和论证，以科学、严谨的态度编写本工程施工组织设计。本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体部署与原则性做法，我们将依据本施工组织设计及其他有关文件确定原则和方法，严格遵循我公司技术管理标准和质量体系文件，在施工图纸会审之后，编制详细的分部分项工程施工方案。经审批的施工组织设计和施工方案是指导和规范工程施工的重要技术文件之一，以确保优质、高速、低耗、安全、文明地完成本工

5、程的建设任务。1.2 工程性质及特点分析1.2.1 施工实施条件本工程主要的重点在于保证工程质量及施工进度的目标实现，为藏区牧民建造满意工程。难点是过于施工线路长且分散不集中，分布于线路处于 xx 西部，岗底斯山支3脉横穿全境，主要为高山高原湖盆区，自然坡度变化稍大。线路沿线高程在45005100m，相对高差可达 100m，地形坡度一般在 1025，局部山坡地段可达45，生态环境覆优越，既要保证工程质量与进度，还在兼顾藏区保护环境的重责。针对招标工程量及当地的环境情况。采取的主要施工方案有：管理上重点项目施行“垂直重点管理”，“横向强制协调”的强硬手段在工程上全面铺开、基本平行启动的情况下，抓

6、好技术和工期上的控制项目。为了增加当地牧民的收入，提高当地牧民工的生活水平，环网柜基础、电杆坑及拉线坑的开挖全部采用当地民工；有条件的地域可以采用挖机施工。立杆如属山地施工用固定式人字抱杆立杆和机动绞磨立杆，平缓地带能通车的场地采用起重机立杆的施工方法；导线放线采用放线车放线，紧线采用机动绞磨收紧线。投入足够的施工技术人员，充分调动大家的积极性和创造性，为顺利施工提供可靠的技术保障。积极采用新技术、新工艺、新设备。输配电线路工程，严格按照设计图纸和技术规范要求，以保证安全本工程安全运行。采取软、硬件相结合的施工方法，运用网络计划技术实行动态管理，及时准确、全面反馈现场情况，并加以有效控制。根据

7、本项目的工程特点，工程量分布情况以及本公司所具有的优势及施工经验，按业主的要求，遵循科学、合理的原则，选择本标段的施工方案。施工时确保工程质量、工程进度，充分采用机械施工，做到主体工程与电气设备工程的施工互相协调，密切配合，多开工作面，加强工程计划管理，使整个工程形成纵向分段，同步作业，竖向平行、搭接的流水作业，促进工程的顺利进行。本工程工作量大，战线长，工期紧，施工难度较大，且与公路管理单位、对各管理单位存在对接协商协调，办理破路手续后才能开展正常的施工作业。本工程影响施工进度因素较多。我公司将本着和谐共处的原则，处理好与其它施工单位的关系。1.2.2 自然环境分析线路处于 xx 西部，岗底

8、斯山支脉横穿全境，主要为高山高原湖盆区，自然坡度变化稍大。线路沿线高程在 45005100m，相对高差可达 100m，地形坡度一般在1025，局部山坡地段可达 45。4沿线地形划分：平地：丘陵：山地=80%：10%：10%。沿线地质划分：岩石：松砂石：坚土= 80%：15%:5%。由于阿里地处藏北高原,被誉为世界屋脊的屋脊,这里植被稀少、空气稀薄、生态条件十分恶劣，沿线植物分布极少，主要树种为红柳、杂草为主，自然生长高度均不超过 1m。线路在选择塔位时尽量避让，档内均不砍伐通道。工程区属高原亚寒带季风半干旱气候区,气候具有气压低、辐射强、寒冷干燥、降水稀少等特点。降水季节明显，降水强度小，年际

9、变化大，最多和最少年份降水量相差 1-3 倍。降水量最多的年份可达 122.4 毫米，最少年份只有 33.9 毫米。地下水类型主要为第四系松散堆积层孔隙水与基岩裂隙水。松散堆积层主要赋存于宽谷或串珠状湖盆洼地，地下水位受季节控制明显，埋深稍浅。雨季施工时加强抽排水及截水措施；基岩裂隙水主要赋存于山谷基岩地带，线路路径一般沿山坡坡顶或山脊斜坡等地势较高处走线，塔基多高于埋藏水位，故此类地下水对塔基的稳定性基本无影响。亦不受 50 年一遇的洪水影响。根据沿线调查访问，沿线所经地带地下水矿化度小于 0.5g/L ，以 HCO3 Ca 型水为主，其对杆塔及混凝土具微腐蚀性。区内主要受近南北向的挤压地应

10、力作用, 以东西向、北西向的褶皱与断裂为主。由于受班公湖改则弧形构造带以及拉梅拉东西构造控制, 测段内断裂构造发育,地层缺失,穿越或靠近断层走线，具体如下：在章阿塔-梅个迥淌嘎一带发育一条帮巴断层, 断层整体呈西北-东南走向。杆塔基岩土体较破碎，新构造活动强烈，区域稳定性较差。1.2.3 现场调查 通过我公司现场考察，xx110kV 变电站位于 xx 县加布村，城区东侧，盐湖路出城往东方向约 0.6 公里的草地上。站址附近有道路经过，交通运输方便。变电站场地现为草地，地势为缓坡地，场地开阔。附近无地下矿藏、管线及文物，无滑坡、泥石流等不良地质现象，场地稳定。场地利于排水，附近无大型河流，没有洪

11、水淹没的影响。沿线地貌主要为高山高原湖盆区。在章阿塔梅个迥淌嘎附近有帮巴断层穿过，但是线路经避让或采取适当工程措施后，其对线路建设影响甚小，地基岩土物理力学性能良好，线路已避开重大地下矿藏开采和分布区、国防光缆、文物，线路路径区局5部有如盐碱化湿地和小型崩塌不良地质作用，故适宜建设 35kV 线路。2、施工项目管理组织机构2.1 施工组织机构（1）组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，

12、出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。（2）本工程项目班子以项目经理为首，下设生产负责人兼安全员（1 名）、技术负责人兼施工员（1 名）、质检员（1 名）、材料员（1 名）、资料员（1 名）等进行全方位管理。根据管理体系项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，但要协调配合，互相沟通。（3）工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍，确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。2.1.3 项目组织结构图项目组织结构图6项目经理技术负责人安全员 材料员 质检员 预算员 资料员土建建筑工程施工队电气设备安装施工队线路架设施工队2.2 施工项目组

13、织原则及岗位职责2.2.1 施工项目原则根据该工程的规模和特点，选派有丰富施工经验项目管理人员和施工人员，组建“xx110kV 变电站间隔扩建工程”项目经理部，项目经理受公司总经理委托，对公司负责，与公司法定代表人签订“项目管理目标责任书”，代表公司履行项目合同，承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、以及文明施工等的组织协调和管理等工作，对项目全过程进行组织、控制和管理，向建设单位交付符合合同各项条款和国家规定标准的最终产品。2.2.2 施工项目组织岗位职责项目经理1）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，

14、保证实现项目管理目7标；2）负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责；3）负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标；4）负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建设并保持适宜的施工铁序，确何施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方的要求；5）负责本项目部管理体系所需的资源的配备，确何本项具有持续满足顾客及身身发展要求的能力；6）对职责范围内的管理绩效负责；7）对不合格、事故、事件和不符合项进行控制；8）制定项目部环境，职业安全卫生应急准备，预案及响应措施；9）负责项目部员工管理职责的考核及奖惩；10）负责对管理体系及其它有关

15、文件，资料和记录进行管理。技术负责人1）在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下），负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底；2）组织本单位职工的质量，环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训；3）负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收；4）对施工过程中影响质量，环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施；5）组织识别重大环境因素，安全危害，危险评价等，并制定相应的防范措施；6）结合实际，组织实施环境管理方案，安全管理方案；7）负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应；8）参与施工过程中环境、安全管

16、理检查；9）负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通；10）对竣工验收资料和归档资料的及时，准确负责。8专职安全员1）工程安全的过程控制实施监督检查，负责安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行；2）负责工程安全管理报表的编制及报送；3）坚持现场指导，解决施工中的安全问题；4）负责安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制；5）全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻，实施与保持，负责职业安全卫生目标管理工作；6）负责施工安全日常业务工作，负责组织，指导兼职安全员，救护员的工作并考核，不断提高他们的工作能力和业务水平；7）巡检工地，组

17、织或督促开展各种安全检查和评比，随时评估项目部的安全状态，如认为项目部安全欠佳，立即建议项目经理予以改进；8）负责建立安全记录，供作 PDCA 循环和事件追溯的原始资料；9）负责安全监护与保护资源的正确管理与使用；10）参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议；11）负责对事故、事件，不符合处理结果的验证。专职质检员1）在项目总工及工程部主任领导下，负责编制职权范围内的质量工作文件；2）负责二级质量交底，并对本职范围内的施工过程进行控制；3）负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。4）做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检查和检验；5）督促施工队自检

18、，组织项目部自检，参加并积极配合分部工程中间验收（转序检查）和完工后的预验收；6）负责编制质量检验计划和按时上报质量报表；7）负责工程进货产品和设备和质量检查与验收，在施工过程中组织自检与互检，对检查出的质量问题做出记录，及时报告；8）负责对不合格项的处理进行验证；9）具有代表本项目部行使产品放行和否决的权力；910）参与质量事故的调查、分析、提出纠正、预防措施建议。施工队长1）施工队实行队长负责制，施工队承担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。从这个意义上说，施工队长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责（但对外职责部分除外）；2）施工队既是基层作

19、业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标，为确保项目部目标充分实现，施工队的各项目标要高于项目部的目标；3）与甲方、监理工作人员和地方政府及居民建立关系，树立良好的企业形象。4）在项目经理领导下，负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，组织做好施工自检，确保施工处于受控状态，对本队的质量、安全、环境、进度、成本等负全面责任；5）负责对施工中出现的问题进行纠正，并将结果上报有关领导或部门；6）负责组织质量，安全活动；7）对施工工器具的完好性负责；8）按时完成上级规定的各项目标和指标。2.3 主要人员简历表主要人员简历表（项目经理）姓名 年龄 学历职称 二级建造师 职务 项目经理 拟在本合同任职 项目经理毕业学校主要工作经历时间 参加过的类似项目 担任职务 发包人及联系电话10主要人员简历表（技术负责人）姓名 年龄 学历职称电力中级工程师职务 技术负责人 拟在本合同任职 技术负责人毕业学校主要工作经历时间 参加过的类似项目 担任职务发包人及联系电话