襄阳凯尔国际小区施工组织设计.doc

1、襄阳市凯尔国际小区施工组织设计 1 / 48湖南省南县沙港市建筑工程有限公司编制 2013 年 6 月 1襄阳凯尔国际小区施工组织设计编制人: 审核人： 审批人： 南县沙港市建筑工程有限公司二 0 一三年六月襄阳市凯尔国际小区施工组织设计 1 / 48湖南省南县沙港市建筑工程有限公司编制 2013 年 6 月 1目录第一章 工程概况 .11.1 基本情况 .11.2 项目形制及分布描述 .11.3 项目组成明细及相关指标参数： .21.4 项目参与各方 .31.5 项目准备及现场的主要情况 .31.4.1 场地狭小，施工受限 .31.4.2 部分前期准备工作尚待完善 .31.4.3 地下室施工

2、管理难度大 .3第二章 施工整体部署 .42.1 进度、质量、安全、文明与环保目标 .42.2 施工区块的划分与管理（详见基础底板及上部结构施工分区图 ） .4附图 1：基础底板及上部结构施工分区图 .52.3 地下室施工流水段的设置 .52.4 垂直运输及脚手架 .62.5 加强总包管理与协作配合 .62.5.1 总包服务工作 .62.5.2 总包管理工作 .62.5.3 总包协调工作 .72.5.4 几项规定 .7第三章 质量管理及主要技术方案 .73.1 基坑支护及降排水 .73.1.1 基坑支护及井点降水（见专业设计） .73.1.2 基坑明排水 .83.1.3 基坑顶四周挡水 .83

3、.2 土方工程施工 .83.2.1 土方开挖 .8襄阳市凯尔国际小区施工组织设计 2 / 48湖南省南县沙港市建筑工程有限公司编制 2013 年 6 月 23.2.2 严格开挖程序 .83.2.3 回填施工 .83.3 酒店地下室大体积混凝土施工 .93.3.1 地下室底板砼施工原则及浇捣方式 .93.3.2 酒店底板大体积砼温度控制 .93.3.3 相关注意事项 .103.4 后浇带施工 .113.4.1 底板后浇带施工（暂按经验，设计有说明时按设计图） .113.4.2 墙后浇带的留设 .113.4.3 顶板后浇带的留设 .123.4.4 后浇带保护 .143.4.5 后浇带混凝土施工 .

4、153.5 防水工程实施要点 .153.5.1 建筑设计中对防水的要求 .153.5.2 地下室防水注意事项（后浇带见 3.4） .153.5.3 建筑外墙防水 .163.5.4 卫生间防水 .173.5.5 屋面渗漏水防治 .183.6 质量通病防控 .193.6.1 模板工程质量防控 .193.6.2 钢筋工程质量防控 .193.6.3 砼工程质量防控 .203.6.4 砌体工程质量防控 .223.7 其它专项方案 .23第四章 安全生产管理 .244.1 建立安全生产组织网络体系 .244.2 “三宝” 、 ”四口” 、 ”五临边”安全防护措施 .244.3 施工用电安全 .254.3.

5、1 一般规定 .254.3.2 施工照明及用电线路 .26襄阳市凯尔国际小区施工组织设计 3 / 48湖南省南县沙港市建筑工程有限公司编制 2013 年 6 月 34.3.3 钢筋的焊接 .264.4 塔吊、井架、脚手架施工安全 .274.4.1 塔吊、井架 .274.4.2 脚手架 .284.5 中小型机具安全 .284.6 防火安全 .29第五章 文明施工及环境保护管理 .295.1 文明施工主要措施 .295.1.1 设立施工围挡 .295.1.2 建立门卫及管理制度 .305.1.3 道路硬化、排水通畅 .305.1.4 材料堆放整齐 .305.2 环境保护主要措施 .305.2.1

6、冲洗车辆 .305.2.2 标牌清楚、定期更新 .305.2.3 讲究卫生，禁止随地大小便 .305.2.4 禁止作业区吸烟： .305.2.5 施工作业中，随做随清理 .305.2.6 控制噪音排放 .305.2.7 现场禁止焚烧有害物质 .31第六章 工程总进度计划及控制 .316.1 工程总进度控制计划 .316.1.1 工程主体结构阶段主要工期控制点 .316.1.2 几点说明 .32附录：襄阳凯尔国际小区施工总进度控制计划 .326.2 计划保障与调整 .326.2.1 以管理促保障 .326.2.2 以技术促保障 .336.2.3 合理安排工序 .336.2.4 适时调整计划，加强

7、关键线路的控制 .33襄阳市凯尔国际小区施工组织设计 4 / 48湖南省南县沙港市建筑工程有限公司编制 2013 年 6 月 46.3 施工平面布置图 .32附：各施工阶段平面布置图（附后） .326.4 劳动力用工计划 .34襄阳市凯尔国际小区施工组织设计 1 / 48湖南省南县沙港市建筑工程有限公司编制 2013 年 6 月 1第一章 工程概况1.1 基本情况项目名称：襄阳凯尔国际小区项目地点：凯尔国际项目位于襄阳市邓城大道以南，园林大道以西，距襄阳东站1.4 公里，距襄阳机场 9 公里。1.2 项目形制及分布描述基地外轮廓呈“正长方形” ，东西向面宽约 172 m，沿邓城大道路向东西二侧

8、展开，东侧由南向北 155 m，总用地面积 37798.97（56.7 亩） ，建设用地面积 25744.97（38.62 亩） 。总建筑面积约为 103878，其中地上总建筑面积 80378（计容面积为 76373） ，地下总建筑面积 23500。凯尔国际项目分为商务酒店及居住两块区域。酒店及配套位于基地北区，该区西北方向为高层酒店塔楼，东北方向为公寓式酒店，裙房三层，酒店客房主体塔楼为 18 层，建筑高度为 74.4m；公寓式酒店 10 层，高度为 39.0m。住宅位于南区，总共设置两栋住宅，均为 24+1 层，高度为 77.4m。顶层设计为复式户型。襄阳市凯尔国际小区施工组织设计 2 /

9、 48湖南省南县沙港市建筑工程有限公司编制 2013 年 6 月 21.3 项目组成明细及相关指标参数：序号名 称 数量 单位 备注1 酒店及酒店裙房 28214.52 M2 18F2 公寓式酒店 6283.08 M2 10F3 住宅（两栋） 40640.43 M2 24+1F4 托儿所 436.73 M2 2F5 配电房 180 M2 1F6 物业用房 98.26 M2 4#住宅底楼7 社区办公用房 98.26 M2 3#住宅底楼8菜场、早餐店、公厕、垃圾收集房452.4 M2 2F9 岗亭 1F10 建筑基底面积 5551.39 M211 绿地面积 9062 M212 酒店客房数 339

10、间13 住宅总户数 358 户14 住宅总人口 1146 人 （3.2 人/户）15 容积率 2.97 %16 建筑密度 21.56 %17 绿地率 35.2 %18 非机动车停车位 1290 个19 机动车停车位 589 个襄阳市凯尔国际小区施工组织设计 3 / 48湖南省南县沙港市建筑工程有限公司编制 2013 年 6 月 31.4 项目参与各方建设单位：襄阳市凯尔房地产开发有限公司设计单位：上海华东建筑发展设计有限公司监理单位：湖北建盛工程项目管理有限公司施工单位：南县沙港市建筑工程有限公司1.5 项目准备及现场的主要情况 1.4.1 场地狭小，施工受限 该工程地下室为连体，所有地面建筑

11、均布设在地下室顶板上部。基坑覆盖率为 68.11%。没有临时设施搭设及材料堆放场地，如不考虑对西边的规划道路和北边的公共绿化带的利用，场地本身基本没有运输通道，也没有地下室开挖放坡的余地。根据已审批的基坑支护设计方案，四面均有放坡，东、南两面基本无法布置施工道路。西、北两面可借用规划路和绿化带修建临时施工道路。其它如材料堆放，钢筋制作等都需精心考虑施工方案或提前在场地外解决。工人宿舍只能在场外考虑。在地下室施工期间，要特别注意组织好现场的交通运输，防止安全事故及因交通车辆导致的重大质量事故发生。1.4.2 部分前期准备工作尚待完善桩基施工队伍进场时，场地未平整、拆迁未完、设计图纸不全。这种情况

12、导致了桩基队伍的无序施工和现场混乱，增加土方运输的成本和管理难度。襄阳市凯尔国际小区施工组织设计 4 / 48湖南省南县沙港市建筑工程有限公司编制 2013 年 6 月 4本项目基底土层在粘土与淤泥质粘土的界面上，是基坑边坡稳定的最不利因素。地下水位的高低决定着土方开挖的成败。截止七月底，现场降水工作尚未开始。以上工作须随着施工的进展、施工队伍的进场过程继续完善。在完善的过程中进一步修改、补充对施工的整体部署与具体安排。1.4.3 地下室施工管理难度大因地下室结构复杂，住宅、酒店等与底板连接在一起，又相互独立，其挿筋位置、施工缝位置对上部结构影响极大；参与施工的人员多,管理难度大；地下室还是防

13、水的关键部位，因此其组织管理是整个工程进度的关键点。1.4.4 穿越道路施工，存在安全隐患项目面对邓城大道，车流繁忙，是襄阳北的一条重要交通要道。本项目上下班工人如果都要穿越该道路，是重大的安全隐患，需要采取强有力的措施，并对相关人员进行经常性的安全教育，确保项目施工人员的安全。本地区城市管理对车辆清洁、控制浮尘的要求较高，项目管理人员要加强对车辆的管理。第二章 施工整体部署2.1 进度、质量、安全、文明与环保目标1） 质量目标：确保合格。分部、分项工程一次验收合格率达 100%。2） 安全生产目标：襄阳市凯尔国际小区施工组织设计 5 / 48湖南省南县沙港市建筑工程有限公司编制 2013 年

14、 6 月 5杜绝重伤、死亡、火灾等恶性事故。轻伤事故频率不超过 1.5，不发生倒塌、中毒事故。3） 工期目标：自垫层施工开始，总工期不超过 540 日历天。争取部分土方开挖后提前插入垫层施工；计划两栋住宅的主体结构在年底达到 15 层。4） 文明施工目标：施工工地材料堆放整齐、标识清楚，车辆按规定存放，道路畅通并按指定路线通行，现场杂物定期清理，工地无积水，管理人员自觉接受上级检查，创建文明工地。2.2 施工区块的划分与管理（详见基础底板及上部结构施工分区图 ）为保证工程的进度，拟以地上四栋主要建筑为标志，结合后浇带的设置将劳务管理划分为四个项目部，根据楼号分别称为 1#、2 #、3 #、4 #项目部，各划分 23 个区块进行施工管理。因建筑密度大、高层建筑多，且地下室连体，各区块、各工序、各专业、各管理团队之间的交叉与冲突在所难免。为此要做好以下工作。1）建立定期协调会议，及时发现问题，及时解决问题，教育所有的管理人员发扬团结协作的精神，为了一个共同的目标，把冲突解决在萌芽状态。2）在施工的重要节点组织现场的统一指挥调配。3）做好相关的组织、管理、技术工作的预案。4）在结构混凝土施工的高峰期间，错开商品混凝土的供应时段，以减少