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企业危机背后战略剖析 企业危机背后的战略剖析 失事,危机,在 2021 年,成为一种热门词汇,不但是在企业界,就连普通的老黎民也在纷纷质问,这些企业到底怎么了?他们怎么能这样呢? 中国本土手机业的团体滑坡,来得如此之快,让我们都还没来得及为其逾越外洋品牌,总体市场占有率逾越 50%而欢呼。TCL 大幅下滑,夏新高额利润不在,昔日的老大科健传出股票市场上被特别处理惩罚的消息。曾经的乐成者,被学习和模仿的东西转眼之间酿成批判和反思的东西,天上和地下的差距,就这么快来了。灼烁郑州事件,让消费者对企业的根本的良心产生质问。不外外洋品牌依旧也不能独善其身。肯德基,雀巢奶粉,哈根达斯,这些世界级的企业,也纷纷传出有关食品宁静的问题。 在现代企业的经营之中,企业战略处于核心的职位。反思问题,提出问题的解决之道,唯有对企业的战略进行思考,方能从底子上解决。 一、 战略缺失酿危机 记得在去年,我同中国手机界的业内人士讨论的时候,大家就已经说到,中国本土的手机企业早晚要失事。应该说,在这个时候,部分企业已经注意到此种问题,不外,在危机到来的时候,
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