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精选优质文档-倾情为你奉上IPD中的四大决策评审 来源：汉捷咨询 浏览次数： 2334决策评审是集成产品开发管理团队（IPMT）管理产品投资的重要手段，在决策评审中，IPMT始终站在投资商的角度来进行评审；集成产品开发（IPD）流程中包括了四个主要的决策评审点：概念决策评审、计划决策评审、可获得性评审和生命周期结束评审。决策评审点使得IPMT为PDT提供了一致的方向，同时也设置了监控项目进展的测评点及边界范围。在各个决策评审点上，IPMT的角色都有明确的定义，要考虑的一些重点是：确保产品开发团队（PDT）得到使项目成功所必需的资源。批准或否决PDT核心组及外围组的组成方式及人员构成确保产品符合公司的业务战略、目标及核心能力明确地做出继续或终止的决策，以释放资源用于关键的项目一、四大决策评审点1、概念决策评审（CDCP）在概念阶段结束时要召开一个概念决策评审会。在这个会议上，PDT正式向IPMT报告初始的业务计划，由IPMT来决定项目是继续还是终止。在初始的业务计划中，PDT将给出如下方面的内容：针对给定目标细分市场存在的机会分析、目标客
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