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精选优质文档-倾情为你奉上TPM管理工作内容和工作标准 (试行)一、管理职能: 1、总经理工作职责:全面负责TPM管理工作的开展，并对推行方案和措施作出决策。 2、生产总工工作作职责:督促检查TPM管理工作推行情况，定期组织召开总结会，对推行过程中存在问题及时指导、纠正、逐步完善推行方案。 3、生技部经理:按照公司TPM管理计划，督促、检查TPM管理执行情况，并负责组织实施。 4、生技部技术员职责:具体负责TPM工作推行，检查，整改落实，验收评比工作。 5、运检部经理职责:全面负责运检部TPM管理工作。 6、车间助理和技术员职责: 协助运检部经理做好TPM管理工作。 7、维修工职责:负责车间设备点检维护、保养及检修等具体工作。 9、运行人员职责:配合检修人员做好设备点检维护保养及检修等具体工作，并保持好现场设备卫生。 二、各部门人员在设备管理过程中具体工作内容: (一)总工: 1、建立健全设备管理机构，配齐设备管理、设备维修人员。 2、统筹安排公司设备管理和维修工作，处理生产和维修的关系，协调各部门之间的横向联系。
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