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精选优质文档-倾情为你奉上目 录第五章 春节期间赶工专项方案及措施第一节 工期分析1、施工工期概述根据招标文件叙述本工程工期为2018年9月24日-2019年7月28日，本投标区域为一个标段，但竣工日期为2019年7月28日横跨一个春节，并且需要冬期施工，对于施工组织及质量都要有合理的措施来保安全、保质量、保证工期2、赶工工期重难点分析2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。第二节 进度计划的有效动态管理控制1、动态管理总体思路实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段
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