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精选优质文档-倾情为你奉上-代储代销物资管理实施细则根据集团公司和-对代储代销工作要求，为进一步提高分公司代储代销管理水平，理顺代储代销物资渠道，依据-工程有限公司（以下简称公司）BT.8采购管理程序、-物资管理办法和有关规定，制定本实施细则。一、管理职责（一）分公司物资装备科是本细则的归口管理部门，负责本细则的制修订，具体负责贯彻落实集团公司、公司物资代储代销管理规章制度；负责代储代销物资供应商、品种、储备数量的确定；组织开展分公司物资代储代销管理工作检查与考核。（二）各单位材料组为本细则的具体实施部门，负责代储代销物资的保管、验收、发放；以及已使用物资的数量的核对；负责代储代销物资消耗后需补充物资计划的上报；负责每月向物资装备科上报代储代销物资结算统计报表。（三）各外部项目部根据本细则内容，根据各项目部的实际情况，负责编制各项目部代储代销物资管理实施方案，并根据本细则内容，有效开展物资代储代销工作。二、代储代销的原则（一）充分利用社会资源，减少库存积压。（二）
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