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精选优质文档-倾情为你奉上 1 目的 为了保证公司使用的劳务分包方满足施工生产与工程质量的需要对分包方实施管理。2 范围 适用于本公司对所有工程劳务分包方进行控制。3 职责3.1 材料科分管经理是分包方控制的主管领导。3.2 材料科：组织指定公司分包管理制度，审查项目部的分包商申请计划；组织评价和建立合格分包商名单，指导检查项目部分包商选择及其管理工作，组织公司的集中分包选择及其管理工作。3.3 项目经理：批准项目上报的分包商采购申请计划，批准项目分包商选择结果，代表项目签署项目选择的分包商合同。3.4 项目部应对分包方的施工履约过程进行全过程的监控。分包方由材料科、项目部、工程部等共同参与评价，并形成记录存档。材料科汇总各分包方评价记录，并编制合格分包方名录存档，并发送到各项目部。3.5 工程部根据分包合同对分包方进行督促、质量检查和知道工作。4 程序4.1 对分包方的评价4.1.1对分包方的评价内容应包括： 经营许可和资质证明； 专业能力；
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