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精选优质文档-倾情为你奉上1.4.2.2 勘察设计阶段过程管理5.1范围管理项目勘察、设计范围管理程序：确定项目范围管理内容项目范围计划编制项目范围定义项目范围界定项目范围核实项目变更控制5.1.1项目范围管理的内容及目标的确定原则1、项目范围管理的内容（1）确定项目的目标，做到正确识别和分析顾客的需求，质量、进度、投资、使用功能等，包括明确的和隐含的，将顾客及其他受益者的需求转化为以文件形式表述的项目目标。（2）定义或规划项目的范围，根据项目目标编制项目勘察、设计范围的书面说明书，确定项目全过程或阶段完成的标准，作为未来决策的基线，说明书应定义或规划项目勘察、设计的目标、可交付成果的性能指标、功能、进度、投资等约束条件、工作的原则、边界条件如：是否包括外檐设计、室内二次装修设计等；执行标准规范、管理策略、确定项目勘察、设计的范围，根据需求的定义将项目范围分解。（3）制定范围管理计划，描述如何管理和变更项目范围，包括对可能发生范围变更的原因、频率和变更量的评估，对变更的分类以及对实施变更的程序，以
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