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市场运营规划 朋友们我认为这是一个比较完整的市场运营材料，很适合刚刚成立营销 中心或者正在起步阶段的公司总经理参考学习 市场运营中心人员规划 一、市场运营中心组织结构图 部门构架： 部门职责： 1. 招商部 、市场情况制订招商政策及策略，并根据招商情况及时调整； 、收集、整理品牌、商家资料，建立储备商源库，并及时更新； 、做好市场调查，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向 公司领导反馈； 、配合项目整体运营，完成清退商品的调整招商； 、配合项目整体运营，完成商城商品的补充招商； 、负责将巨巢惠购网商城供应商转换为巨巢会员、 2. 市场拓展部 、参与制定公司长期、中期的经销商开发战略及巨巢概念店规划和发展并 执行。 、负责组织编制公司市场制度和各项业务流程，并实施。 、负责公司市场拓展计划和预算的编制、执行、控制和调整。 、负责顾客要求的识别，组织进行合同的评审，签订合同。 、负责组织公司经销商市场的开发工作，进行市场开拓，渠道维护。 、负责应收帐款的
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