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精选优质文档-倾情为你奉上工作督办管理办法一、总则第一条 为进一步提高公司管理的效率,增强员工的执行力,促使每项工作有计划、有落实、有检查、有改进,特制定本办法。第二条 本办法适用于xx公司。二、 职责第三条 各岗位职责(一) 公司总经理负责:全面督促、指导督办工作开展,对督办工作完成情况组织进行评价与考核,并提出改进意见;(二) 公司各部门负责人及各站站长:负责按时按质完成部门/站点督办工作,并及时向督办人反馈督办工作相关情况,是部门/站点督办工作的第一责任人;(三) 督办人:代表总经理行使督办职责,制订督办工作清单,跟进督办事项完成进度并及时向总经理反映相关情况,对督办工作提出考核建议,每月对公司当月督办工作进行汇总分析。(四) 各站点办公室主任:协助各站点跟进相关督办工作。三、 细则第四条 督办工作分类督办工作分为日常督办和专项督办。日常工作督办主要针对日常常规性工作如:日、周例会、总经理临时安排的重点工作等;专项工作督办是针对某项紧迫、重要的临时性工作进行督办,如集团工作专班审核提出的不合格项整改等。第五条
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