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精选优质文档-倾情为你奉上二公司项目工程进度管理制度目录一、总则 根据合同条款、工程项目技术经济特征和具体生产条件，项目经理组织项目部人员研究和确定目标工期，在施工过程中分析影响工期的主要因素，采取措施确保工程项目在规定的工期内竣工交付，并处理好进度与质量、安全、成本之间的关系，提高综合经济效益。 建立以项目经理为责任主体、项目部具体实施，由各施工单位、计划人员、调度人员参加的项目进度管理体系。 应对项目进度控制总目标按实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解，并确定各分解目标的责任人。 分公司在对项目部实施进度计划管理时，随工程进展跟踪检查进度计划实施情况，对存在问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。 本制度适用于二公司各工程项目。二、进度计划的编制与审批 （一）、进度计划编制原则 1、符合实施性施工组织设计的要求，紧紧围绕施工关键线路组织施工，保证总工期和阶段性施工进度目标的实现； 2、确定指标要坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合；
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