温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-11298371.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（工程项目各种岗位责任制(共10页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上项目经理职责1、 执行国家、地方、企业有关工程项目施工的法令、法规、规范、制度。2、 接受公司领导的指派，依照本项目施工合同，组织制定项目实施计划，并进行有效的协调、控制，合理组织项目运作，确保项目目标的实现，提高公司的信誉。3、 代表公司协调好业主及各分包商的合同关系、经济关系、协作关系，在授权范围内，代表公司经理处理好有关的社会公共关系。4、 与公司各部门紧密配合，按公司各项制度要求组织项目管理，全面负责项目实施过程中的现场标准化管理。重视行为科学，处理好上下左右的人际关系，充分发挥项目管理班子的职能，对项目进行全过程的目标管理。5、 充分合理调度、配置好人、财、物等各种生产要素，引导项目管理班子发挥团队作用，组织好施工活动，以期取得良好的经济效益和社会效益。6、 强化管理机制，层层落实工作目标，实施项目部施工管理实施细则、安全生产文明施工管理条例、质量管理实施细则，按项目管理程序要求运作，做到有序管理，对项目的成本、质量、进度、安全文明施工、环境职业健康实行有效的监控，保证项目目标的实现。并遵守绩效考核制度
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
