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并购中的人力资源风险点及有效匡正人力资源尽职调查(共15页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上Show me the moneyBy Sharad Vishvanath, Principal, M&A Solutions, Aon Hewitt andJaidev Murti, Senior Consultant, M&A Solutions, Aon HewittMichael Guo, Practice Leader, M&A Solutions, Aon Hewit, Greater China通过兼并和收购实现业务扩张已成为全球焦点。人力资本对实现兼并目标和企业整合的重要性不断上升。近期,怡安翰威特对103家跨国企业进行调研,结果显示收购公司最关心的一个因素是“整体薪酬”。要留住优秀领导力和人才,评估和实现企业整合,整体薪酬是关键因素。全面薪酬的核心要素怡安翰威特的研究表明,一些传统的奖励方式如给予福利和股票奖励已不再作为区分组织架构的因素。对那些缺乏员工信任和员工参与度低的收购企业,不仅要专注于薪资,同时要专注全面薪酬福利的管理,这种方式能为他们创造了一个更有吸引力的平台来留住关键人才。在并购过程中,全

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