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成本估算的几种方式(共1页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上成本管理是一门复杂的学问(至少对我来说是如此),却是专案经理想要和老板沟通不得不练就的功力。假设绩效(产值)是众老板们最关心的重点,那么成本绝对是排名第二的项目,好的专案非但能开源,还能节流,替公司省下大笔预算。成本管理的第一课,是要了解实获值管理(Earned Value Management,简称EVM)的概念,简单来说,就是透过计算预计成本、预计进度、实际成本、实际进度之间的关系,来澄清专案现况,并进而预测未来还需花费的时间及资源。但今天并不深入谈实获值管理,即使它是相当重要的工具,但对于新创公司或中小企业而言,如何开源节流远比分析现况来得重要,毕竟预算是很难追加的(或者一开始根本没有预算可言)。老板们在意的或许是最初的成本估算,有了初估的预算后(当然算出来也不一定代表拿得到),才能更有效评估专案的可行性。成本估算可透过几种方式 :(1)类比估算 : 简单来说,就是套用过去经验来估算,但每个专案的情况不尽相同,所以这一类的算法容易有误差,但却也是最常被使用的方式,特别是当专案还在评估阶段时,手边的资讯经常是有限的,因此不得

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