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精选优质文档-倾情为你奉上1、 施工成本管理体系项目经理综合办公室项目副经理总工室施工科器材科质检科核算科实验室各科室实际成本汇总项目成本目标项目成本分解项目实际成本与目标成本对比项目成本目标受控项目成本目标偏差纠偏措施成本目标调整组织措施合同措施经济措施技术措施一、项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。（一）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。（二）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各
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